领悟管理智慧，卓有成效的管理者启示深远

过往我所处的互联网平台有充足的资源。

一个项目倒了，依然有充足的资源可以支撑起他项目的探索。

就像砌乐高一样，抓到什么部件都往上面堆砌，平台底盘足够稳，能支持不断往上堆叠成为庞然大物。

甚至只需要一些锦上添花的动作，让自己在年终考核时候有故事可以讲述，也足以支撑获得较好的回报。

待在这样的环境下，我甚至不会意识到我底层的「贪念」，即无论什么机会都想要抓住。

而当离开平台后，很快就会发现这套模式不再可持续。

因为以前的游戏模式里面，很容易缺乏「成本」意识，意识到真实资源是有限甚至匮乏的。

每试图抓住一个「机会」，都需要付出相应的「成本」，而手上的筹码是有限的。

在面对这个陌生的游戏模式，我开始发现我需要重新学习，所以打开了这本经典的管理书籍。

我该怎么去开展工作呢？

「聚焦」是基础，关键在于聚焦机会，而非问题。

作者说问题总是来自昨天，处理好问题只是对于昨天的修补。而真正改变局面的事情，都是发生在明天的。

作为一名老运营，我总是习惯于细节性的优化迭代，但这仅适用于已经稳健运行的庞大机器。

对于有今天、但不确定明天的项目来说，反而不能让太多的细枝末节占用过多时间。

因此作者建议，必须定期重新盘点手头上的事情，列出优先级，并一次仅聚焦一项去做。

多问自己，如果这件事不是已经开展，你还会愿意推这件事吗。若答案是否定的，那尽早砍掉。

对于有限资源的项目来说，不做什么、去做什么反而是更关键的决策。

这要求我长出的能力是：建立自己的决策模型，敢于下决策，要舍得，否则将追两兔而不得其一。

当做出决策规划之后，我发现我还有一个能力是缺失的，就是确保决策实施的能力。

回顾过往，大厂总是能吸引最优质的人才，以至于很多时候只需要一个灵感就可以自我驱动。

很多时候所需要做的是，不断产出想法，想法就能自我实现。

而离开平台后，我对于人力成本有了更立体的体会。可能团队成员在能力上缺胳膊少腿，但也不能把他们换掉，因为项目本身的盈利情况也只无法支付更大的薪资去招到更优秀的人才。

因此不能指望只输出想法就能坐享其成，要学会调动有限的人力去确保关键决策的实施。

这要求我长出的能力是：去聚焦发挥团队的长处，而非短处，同时将任务拆到足够简单，确保任何人都能马上落地。

从一个熟悉的版图，打到一个陌生的版图，免不了遭受很多新怪物的挑战。

沮丧、焦虑是我的求生欲在劝我回到熟悉的领域，但当下的我还不想放弃。

听听前人的建议，自我迭代一些新的能力出来，或许我的血条经历完这段又能再长一些。

突然想起九年前自我激励的一句话「其实血条有多长，更多取决于你有多高的自我要求，别总是抱怨怪兽」。

那时候的我经历着从学生到社会人的蜕变，现在的我又站在新的版图上了。

而最近激励自己的一句话是「山高万仞，只登一步」。

别放弃，就从眼前的一件事开始做起来。

但也别瞎跑，学会长出关键的能力，登好这一步。