"涡轮战略：实践即学习"

记录：2023年阅读第190本——更多书籍详见微信公众号《非哥笔记》，天天都读书，2023目标500本。

书名：《涡轮战略》

作者：美/博恩·崔西（优秀的个人和职业发展培训师、全球畅销书作家、世界著名潜能训练大师、美国最出色的商业演讲家）

点评：这本书其实是知识拼盘，将各家观点揉合在一起。学到最重要的一点就是：学习，不在于学到了什么，而是在于如何将学到了去实践，去行动，马上行动，立即行动。

摘要：

1、本书最重要的部分，不是你读到和学到了什么，而是你利用这些观念实际做了什么。行动就是一切。在读这本书的时候，你就要考虑马上采取哪些具体步骤，可以把这些观念运用到你的企业中。企业和生活的很多领域一样，成果就是一切。当你继续阅读下去的时候，就要考虑如何让这些战略帮助自己尽快地取得更丰硕的成果。最重要的不是你学会了什么，而是你采取什么样的行动，以及你能多快采取行动。

2、为了多做正确的事，你就必须停止做错误的事。要想创建美好的未来，你就要学会放弃那些毫无价值的东西。

3、零基思考：假设重来一次——如果我今天没做这件事，那么根据现在所知，我还会再去做吗？

4、方法：让我们暂时把目前的情况抛开，请我告诉我，如果每个方面都很理想，五年以后这家公司会是什么样子？——成果：每个人提出自己对公司的设想。汇总起来，择其优者，一一实施。——理由：这个练习迫使他们把注意力从当前的问题上移开，集中精神思考未来的各种可能性。——延伸：也可以应用于个人，制定五年后的愿景。然后以终为始，一一实施，使之变现。

5、你的企业的最好前景应该包括两个关键部分：第一，专注于客户，致力于改变和提高客户的生活或工作；第二，追求卓越，为客户所做的所有事都要达到最高标准。

6、通过电气前CEO杰克·韦尔奇说过：“如果外界变化的速度大于你的企业内部的变化速度，那你的末日就快要来到了。”

7、如果你的企业烧成了灰烬，你只能供应一种产品或服务，那它是什么？如果今天开始重组你的企业，你打算做哪些与过去不同的事？你将涉及哪些新领域？你将从哪些领域中摆脱出来？——如何应用到个人身上。

8、你应当时刻准备回答客户这样的问题：“给我一个理由，我为什么一定要买你的东西？”

9、人们总是冲动地做决定，然后理智地证明其正确性。

10、在与客户互动的过程中，每个细节都将对企业产生这样那样的影响，都会增加或削弱你的信誉。每一个环节都可能提高或降低客户为公司或产品打出的分数。

11、我最重要的目标是什么？为什么现在还没实现这一目标？有什么内在的东西在阻止我？

12、复杂性法则：一个过程的复杂程度，是随着它所包含的步骤数量的平方递增的。——点评：如此，则犯错误的机率就会增加。改进方法：简化步骤。延伸思考：外包也是一种解放自己的步骤。委派亦如此。

13、在今后的事业中，致力于不断学习和提高对你的成功最为重要的技能。把你的关键工作做得更好是节约时间的最高技巧之一。

14、想赢不是最重要的，赢才是最重要的。——著名足球教练文斯·隆巴尔迪

15、问自己：1）能体现我最高价值的任务和活动是什么？2）现在，我的时间用在什么地方最有价值？3）我精通哪一项技能，会对我的事业最有益？4）如果一整天的时间只能完成一个任务，你会做什么事？