《领导力的5个层级》5层级打造巅峰领导力

有时您是否感到自己的领导力不够强大，甚至面对挑战时无从下手？今天我们向您推荐一本书籍：《领导力的5个层级》，帮助您掌握领导力的核心要素并提升领导能力。

本书作者约翰·麦克斯韦尔是全球杰出的领导力问题解决专家，拥有四十年领导经历。他已经出版了60余本畅销著作，全球销量超过3300万册，他的领导力知识影响了100多个国家，并成为万千领导者推崇的领导力大师。

本书受到新东方创始人俞敏洪、清华经管领导力中心主任杨斌等人的倾力推荐。约翰·麦克斯韦尔在本书中阐述了领导力的五个层级：职位、认同、业绩、育人以及巅峰。每个层级的领导力各有不同而又相辅相成。

1、职位层级是领导力的入门层级。在这个层级上，人们跟随您是因为他们不得不这样做。领导者在这个层级上还不是真正的领导者，因为您没有任何影响力。拥有一个较高的职位等级并不代表拥有领导力。

作者在书中介绍了自己获得第一个领导职务的经历。他被任命为牧师，并认为自己已成为一名领导者，结果却发现不是这样的。第一次董事会议上，作者作为领导者开始了会议。但是在会议过程中，他发现人们更重视另一位董事的意见，每个问题都会向他请教，而对于作者的意见几乎不予理睬。这次经历让作者明白，获得领导者职位仅仅是自己获得领导者的一次机会，想要成为真正的领导者则需要赢得这次机会，赢得这次机会则需要去行动，获得领导力。

2、认同层级，领导者专注于建立人际关系，赢得下属的认同。领导者一旦步入该层级，下属就会发自内心地愿意跟随。作者记录了他的员工谢丽尔的事例。谢丽尔精力充沛，很有条理，是一个很好的计划者，总是能把事情做好，但是她往往忽视人际关系，因此无法赢得下属的认同。作者安排了一次会面，谈到谢莉尔的领导风格，表达了对她的尊重和关心，并客观地指出她的缺点可能造成的影响。最终，谢丽尔听从作者的建议，修正了与下属的互动方式，赢得下属的支持，成长为一名四层级领导者。在第二层级，没有什么比认同和尊重更能激励别人。

3、业绩层级，领导者的业绩创造能力充分体现出他的专业能力和水平。这种专业精神和能力是员工真正愿意跟随您的基石，也是为员工、团队和组织带来福祉与发展的关键要素。作者在书中记录了通用电气的事例。几十年来，通用电气一直是商业模范，它一直被《财富》杂志提名为领导力前10的组织。作者说这是因为它一直由杰克·韦尔奇领导，而他是一名第五级领导者。他的工作重心是将其他领导者培养成第四级领导者，也就是培养领导者的领导者。成功经验会使员工的技能和信心提高，工作效率也会随之提高。

4、育人层级，领导者给予员工全方位支持，使他们能够更好地完成工作，并最终成为新的领导者。这需要您了解员工的长处和短处，并给予他们支持，使其工作变得更有效。