洋葱思考法：成为企业中的佼佼者

最近，忙着和朋友一起创业，接触到了很多以前没有接触到的东西，也学到了很多新的东西。

比如，“管理”这个词儿。它是一个抽象的概念，很多人包括以前的我其实是说不上来它到底是怎么一回事儿的。

我们可以把这两个字拆分来解读。

“管”其实指的是“管人”，把员工的积极性充分调动起来，把员工的精气神也就是气势和精神面貌充分提升。

“理”则说的是“理事”，所谓“细节决定成败”这句话是非常有道理的，我们要在细枝末节中发现问题并且解决解决问题。

而只有当“管人”和“理事”这两者充分结合起来才叫做“管理”，也是一个管理者应该具备的能力。

也就是说我们想做某件事的时候或者是在某个职位的时候，首先要搞清楚自己需要做什么，要能用语言给描述出来。

这个想法和我最近所读的一本书《洋葱思考法》里所描述的观点是一致的。那就是书中提到的“概念技能”。

管理者必须具备“技术技能”、“人际关系技能”以及“概念技能”。越往上走，对“概念技能”的要求则越高，它的重要程度要比人际关系技能高得多。

正如《洋葱思考法》书中所写的那样：如果没有概念技能就不会存在人际关系技能。因为当你连自己的意见都无法完整表达的时候，自然也就无法建立任何人际关系了。

实际上，概念技能就是通过语言把心中所想表达出来，以帮助我们把无形的食物转换为可以感受到的事物。这样一来，我们既可以把自己想说的话准确地传达给对方，又可以更好地理解对方想说什么。

同时，这还可以帮助我们一起找准讨论的主题和方向。

然而，很多人是不知道怎么来掌握概念技能的，而很多企业也没有这个能力来教会员工。

假如你掌握了概念技能，那么你必然就是公司的佼佼者。

那么怎么才能掌握概念技能呢？

《洋葱思考法》这本书正是告诉我们如何提高自己的概念技能的。里面介绍的深层思考的技能就是概念技能的基础。

要想学会深层思考，就要有一个方向明确的思考过程、一项可靠的思考技能和一颗执着的心。

作者制定了一套非常详细的解决问题的流程，并且把整个流程分为8个步骤，同时又提出了深层思考的5个层级以及上升到每一个层级所必备的5个思考技能，教我们一步一步地像剥洋葱一样揭开事实真相，找到关键节点。

如果你正和我一样处于创业初期，或者是处于事业瓶颈期，或者是觉得自己很努力了但依然没有什么效果，成功似乎离自己越来越远，也越来越找不到前进的方向，不妨和我一起来读一读这本书，也许书中会给你答案，带你走出迷茫，逼近事物的真相。