“洋葱思考法”：助力职场晋升

肖华冲到经理办公室：“我来公司三年了，为什么这次晋升又没有我？”尹经理看到这个跟了三年的下属，又爱又气：“你说呢？你都进公司三年了，加班你最多，工作你最认真，可每次遇到问题都要求人的也是你，怎么提拔你？”肖华很委屈：“我也有努力想办法啊，有花时间思考解决方案啊。”“花时间思考不等于会思考，遇到问题不能解决，就轮不到你晋升。”“那我要怎么办？一辈子做普工吗？”经理拿出一本书，递给肖华：“工作之余，学习思考法。慢慢练习，提高自己解决问题的能力。”肖华接过书，细念道：“《洋葱思考法》？”经理说：“是的。你以前的思考只流于表面，没用。这本书教你深层思考，通过抽丝剥茧的方式，一层一层的接近事物的本质，由简入深，由表及里，像剥洋葱一样去思考。拿去看吧，学会深层思考了，很多问题都能解决，又快又准。想晋升，认真学。”肖华如获至宝。一有时间就认真钻研。开始他还觉得挺难懂的。作者是日本人芝本秀德，他最初是程序员，可是非常善于思考，擅长流程设计与执行力提升。后来从事管理者培训、PMO构筑与销售管理咨询工作，同时致力于写作、演讲等活动。看，一个理工男，因为善于思考，转变成了培训管理者的人。肖华就想做个管理者。一个月后，经理叫住肖华：“书看的怎么样啊？”肖华笑说：“我一有空就看，看了三遍，终于明白他说什么了，扩充了我对思考的认知，现在我开始试着在工作中运用它的一些方法。”“说说看！”尹经理高兴地说。“好，我说说我理解到的几个点。不懂的再向你请教。”肖华拿来书，开始认真地说起来：♡书中有一套解决问题的流程，分为八个步骤，分别是设定问题，了解现状，分析原因，制定解决方案，评价解决方案，计划和模拟实施，正式实施，反思。1.设定问题。有时我们看到的是表象，真正的问题被掩盖住了。可是你又觉得哪里不对，其实就是有问题。2.了解现状。感觉不对，就假设有问题，然后去思考哪些原因可能产生这个问题，并收集各种信息来验证它。3.分析原因。一个表象有时是各个事实之间复杂关系相互作用引起的。需要把他们关系进行结构化处理。4.制定解决方案。方案要多做几个，而且不会再发生问题的方案。5.评价解决方案。选出最佳方案。6.计划和模拟实施。怎么实施，先要预演一下，模拟实施一下。7.正式实施。正式实施时，严格按照流程做，时刻关注，及时纠正可能的偏差。8.反思。过后要复盘一下我们的方案实施后的最终结果。♡书中还介绍了五个思考层级，对应五种思考技能。第一种，正确阐述概念。就是将模棱两可的想法，用语言进行表述的能力。语言能力是思考的基石。第二种，建立逻辑关系。就是认清两件事之间的关系，或者把握事物之间的距离感。这里的目的与方法，一定是围绕目的想办法。以终为始的原则。第三种，优化思维结构。指的是将不同的事物进行关联，并对事物的发展进行可视化处理。第四种，探寻本质规律。找出相同点，发现新的切入点。例如汽车的本质是有发动机和轮胎。第五种，提高抽象思维能力。理解对方的要求，通过抽象化来提高自由度。不断的将事物进行抽象化与具体化的转换，更好的理解对方，提高解决问题的灵活度和自由度。♡要达到以上五个层级能力，作者介绍了几种方法：1.流程图表述法。将整个流程中的“输入-处理-输出”三个要素进行可视化处理。书中举例了“咖喱盖饭”“著书的流程”。2.鱼骨图分析法。对问题进行分解。3.5why分析法。重复问“为什么”反推出问题的症结所在。4.“亲和图”法，分析工作推进中出现的问题。肖华一口气说完这么多。他放下书，郑重说道：“我要做一个会深度思考的人。我要提高我的语言表达能力我还要看更多的书，更高效的做好我的工作。”尹经理笑着说：“有这样的决心和行动，离晋升也就不远了。”师徒二人相视哈哈大笑。想知道《洋葱思考法》是一本什么样的神书吗？去看看吧，即使不需要晋升，也一定会加速你的成长。