第五项修炼①——管理圣经震撼全球

评论这本管理圣经为此生必读的书籍，管理组织的前提是管理好自己。

它开启了一个新的思考模式。“第五项修炼”实质讲述从个人到学习型组织的五项修炼：系统思考、自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习。其中前三项是个人修炼的基础，后两项在组织层面由团队一起进行修炼。

系统思考使我们看见整体，而不仅是局部，看清系统相互依存关系的模式和洞悉未来。系统由部件、部件之间的结构以及目标三个要素构成。每个人都是系统的公民，身处在系统中不能把“我”独立于系统外；同时是系统的一个部件，自身的行为直接对系统造成影响。但凡系统运作出现问题，系统思考提醒我首先想到我有什么问题，如何改进；其次结构有什么问题，如何改进结构性行为。系统给予的反馈会有延迟效应，解决系统问题需要在“症状缓解法”和“根本解决法”中平衡，通过使用“症状缓解法”争取时间根本解决系统问题。

自我超越提醒我需要了解自我愿景，诸如我要成为什么样的人，我活着为了什么，别人需要我吗，社会因我而更好吗。同时需要看清现实状态是什么，清晰现实与愿景之间的差异，真诚面对差异，修炼差异。

心智模式会影响我们的观察，对个人行为产生巨大的影响力。如果心智模式被禁锢，将会阻碍系统思考可能带来的变革方案。我们要学会反思自己，不能“坚信”自己的世界观就是事实甚至真理，而不是一系列假设。否则就不愿意挑战自己的世界观，也没有能力探寻自己和别人的思考方法了。

共同愿景在组织层面承认现实，通过分享并激励个人愿景，聆听彼此形成共同愿景。把组织看成一个生命系统，如果说每个生命都希望自己长寿并为子孙后代谋福利，那组织的共同愿景就是可持续性发展。组织中的成员对于具有比对手更好更快的学习能力。学习型组织的信条是“愿景、价值和心智模式”，通过加强团队成员的反思心态、深层愿望及看清系统障碍，并使用“反思”“探询”等方式加强团队学习。学习型组织永远在路上。

简单的回顾是为了提醒自己不断使用五项修炼的思维模式去思考，去行动。