冰冰是我的二姐,她属兔。平常她胆小怕事,最怕遇到问题时束手无策,常常向我或她信任的人求助,希望能得到解决方案。然而,我在这方面的能力也有所欠缺。巧合的是,我最近看了一本提升思维层级的书,《洋葱思考法》,就向她推荐学习。
《洋葱思考法》虽页数不多,但蕴含的信息量很大。重要的是,学完后我们要付诸实践,多进行实际运用。这本书由日本作家芝本秀德撰写,教我们如何进行深度思考,逐层接近事物的本质,剖析问题,接近事实真相。
"剥洋葱"这个思维法很有意思。你是不是常常被剥洋葱时的刺激气味辣得眼泪纵横?面对问题时,我们对待它是否也需要有效的思考和深度思考,而不仅仅是浪费时间思考?无论是什么事情,都离不开思考。如果你不善于思考,问题就得不到解决,工作也难以完成。
"洋葱思考法"是一种由浅入深、由表及里的思考方法。它由5个层级构成洋葱思考模型,一旦掌握,就能找到解决问题的方法,打破思维的壁垒。
第一层级是拥有正确阐释概念的能力。能够给概念性词语下定义,具备准确的语言表达能力,这是思考的基础。经常进行概念词语的阐释练习,有助于提升我们的思考能力,并为深度思考和有效行动铺平道路。我们可以通过举例、思考反义词或近义词来阐释概念。比如,问题是一种差距,是探寻现实状态与理想状态之间的差距;而课题则是弥补这一差距的具体步骤和方法,是达到目标的每一级台阶。
第二层级是找关联,建立逻辑关系。工作中的逻辑关系有六种:原因与结果的关系、目的与方法的关系、输入与输出的关系、扩大与均衡的关系、抽象与具体的关系、整体与部分的关系。只有搞清两个事物之间的关系,才能帮助我们确定什么是目的,什么是方法。也就是说,我们应明确所做的事情是为了达到什么目的,应如何拆解目标,找出最佳方法。如果在工作中没有明确目的地进行,只把手头能做的事情当作目的,就是把方法当作目的,就会出现迷失的状态。
第三层级是搭建结构,优化思维结构。优化思维结构,使关系与关系之间的构成可视化。我们可以使用鱼骨图分析法、问题树分析法等方法找到问题产生的多种原因。比如,可以使用流程图来描述咖喱盖饭的制作过程,不只关注工艺顺序。
在论证时,常使用演绎法和归纳法的三段论法。尤其是演绎法,通过大前提和前提推出结论。
然而,演绎法在商业领域中不适用,可使用包含数据、理由(桥梁作用)和结论的图尔敏模型进行论证。
第四层级是探寻本质规律,寻找相同点和新的切入点。使用亲和图法可以展示相似点和相悖点,运用概念技能找出本质问题。在进行抽象化处理时,应不断转换切入点,从多个角度进行分析,不只看某个现象,因为本质往往隐藏在现象的背后。
第五层级是抽象化,提高抽象思维能力。抽象度越高,工作的自由度和适用度也就越高,会使工作充满创造性。我们可以很好理解“抽象与具体的关系”和“整体与部分的关系”。例如,"要求—要件—操作"三者之间的关系可以用图形表示抽象程度。
总而言之,要想迎刃解决问题,就需要具备较高的思维能力。而《洋葱思考法》这本书提供了许多具体的解释和方法。我们需要认真阅读并理解,并积极应用,使我们的思维变得更加灵活,能够解决一个又一个的思考难题,不再只是依赖他人出谋划策。
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