动态能力穿越周期

有一个故事，讲述了三只毛毛虫爬行很久，却被一条河挡住前进的路。其中一只毛毛虫寻找桥而累死在路上，另一只用树叶做了条船，却被河水冲走。最后一只毛毛虫决定休息一段时间，进化成蝴蝶轻松地飞过河来到鲜花丛中。现在，随着数字时代的到来，企业也像三只毛毛虫一样面临“渡河”的挑战。那些能成功穿越，就能在数字时代中立足；反之，将被淘汰。

唐兴通老师在他的书《穿越周期》中提到，在数字化时代，传统商业组织需要从现在开始构建未来核心能力，以实现数字化转型，在未来赢得一席之地。他认为，要成功地从大工业时代过渡到数字时代，企业必须具备动态能力，即时刻察觉环境的变化，理解变化的意义，为未来的竞争获得有利位置，刷新自身能力，与时俱进。

在数字时代，企业需要构建三大通用能力：数据智能力、敏捷力和连接力，以及五大专业能力：知识力、意义力、客户力、内容力和激励力。数据智能力处于王位位置，是其他能力的基础，同时需要连接力和敏捷力的支持。每个组织都会有自己特有的核心能力，但最核心的能力，不外乎以上几种。

为了持续穿越周期，在不断刷新迭代核心能力过程中，建立一个环境变化感知系统，组建变革领导团队，将能力动态化融入企业文化，以及培养一种成长型思维，都是必不可少的。在数字时代中，唯有保持动态核心能力，才能紧跟时代潮流，获得思想和技术层面的超前优势，进而在竞争中脱颖而出，成功立足于未来。