洋葱思考法：职场必备结构化技能

今天上班时，同事告诉我领导给他发消息问他对数据有什么思考结果。我们开玩笑说这个班上的就像教导主任和学生一样，每天都要思想汇报。

但其实不管说不说，领导是真的很喜欢看打工仔主动思考的过程。最近正好在看《洋葱思考法》，其中介绍了8个解决问题的步骤和5个思考层级，非常值得推荐一下其中第三种思考技能：学会搭思维结构。

这真的值得每一个打工人都熟读背诵，潜移默化地学会、了解习惯。对于职场汇报、推进工作和向上管理都会有很大的帮助。

工作了五六年，我发现身边大部分人遇到问题只看表象，少部分人会多问几句为什么，通常采用“五个为什么”的分析法，通过不断问为什么来找到问题的根本原因。但是，“为什么”的提问方式也存在一些弊端。比如找不到答案就会跑偏，会产生滥竽充数的理由与借口，甚至在提问的过程中造成责问的压力，导致问题不能以理性的方式解决。所以，“五个为什么”的分析法非常考验提问的方法和技巧。

而我们在工作中更适合练习实用的是结构化的思维，不再问“为什么”，而是问“是什么”导致了什么结果。

1. 把问题结构化——采用鱼骨图分析法。 找准切入点，把问题不断地拆分鱼中骨和小骨，找到具体的原因。鱼大骨的切入点选择可以匹配“五个为什么”的分析法找到的原因。

2. 输入输出结构化——采用流程图。 需要做哪些动作（输入），会产生什么样的结果（输出），将工作的每个步骤按照逻辑列出来，结构化地整理成流程图，可以帮助更好地理清思路。各个步骤之间清晰分明，对于打工人来说非常重要。

3. 论证/汇报的结构化——采用图尔敏模型。 数据先行，至关重要。我们常说：“别bb，先数据”，就是说别光说那么多，看数据。

你的数据必须是结论重要的事实支撑。图尔敏模型将数据推断结论的过程进行结构化的精细处理，形成了六大因素：“数据+理由+结构”再结合“背景+修饰词+有所保留”。最大的特点是，思考的过程中大脑不停地思考，询问自己：事实是什么？我想说什么？它说明了什么？该如何解释才能和结论关联？怎样行动才能和结论关联？有多大的把握？有没有例外？

当你每次思考都形成了这样的思考习惯，你的说服力和表达能力一定会有质的飞跃。这其实也是我们常说的结构化思维。

图尔敏模型及案例请参见图二、三。