想到赚钱,你第一个想到的是什么。
有的人说提供专门服务,有的人提供技术,有的人说提供劳动力,还有人说提供时间,这些都对,但把这些问题精简总结一下,用一句话来概括就是——为客户解决问题。
而对于一个初创企业来说,那你的第一笔钱就是,为第一位客户解决问题开始。然后就是下一位,不断地出现下一位客户。
一个企业如果经营的好,从客户越来越多,订单越来越多,那企业必然要扩大规模,聘用更多的员工,制定更多的规章制度,管理条例等,不断的壮大企业,不断出现更多的扩张,这在传统商业模式中是所有企业的发展模式。
正如所有人普遍意义上都以为的——大就好,多就是好。有人却提出了一个新奇、惊喜、效率高效且自主、自由度高的一人企业模式。
一人企业模式,也带来更具冲击力的效率和影响力。
《一人企业》作者保罗•贾维斯(PaulJarvis),从企业网页设计师起步,做过互联网咨询顾问,早年曾为顶级专业运动员沃伦•萨普、史蒂夫•纳什、沙奎尔•奥尼尔及雅虎、微软、梅赛德斯-奔驰和华纳音乐集团等大企业服务多年,其后与线上企业家玛丽•弗莱奥、丹妮尔•拉波特、克莉丝•卡尔合作,帮助他们建立在线品牌。
作者的工作涉及的范围比较多,且都技术性比较强,与众多大型、知名品牌合作,有很大的光环加持。然而他却也在工作中迷失自己,脱离了家庭,脱离了生活的工作,开始让他反思,于是他通过“精简”让自己头脑更清醒,也更明白自己想要什么的生活。
通过精简生活的各个方面,他突然意识到了自己一直以来都在尝试建立“一人企业”,并且很多非常成功的品牌企业和个人本质都是“一人企业”。
松浦弥太郎曾说:把自己当作一个企业来经营。所以不管你是企业还是个人,都可以学习这种“一人企业”的经营方式,把自己打造成企业,打造成品牌,实现价值同时,实现财富自由。
每个人都可以成为“一人企业”。因为你是唯一一个关心自己最大利益和生计的人。一人企业并不特指某一类公司组织,也不一定指某一个人,而是一种经营模式。
一人企业的本质不在于盲目扩张,而是可以更加精简、更智慧、更高效、更强适应力的推动向前发展。一人企业是一种集体思维模式,无论小企业主还是大企业领导,都可以通过这种方式实现精神和商业价值上的成功。它最终指向的是更高的收益、更大的人生价值。
汤姆从业余画画,从积累固定客户专业花花,再后来创业,经营公司,甚至经营好自己的家庭生活,他采用精简的方式去经营商业,经营生活。
他成功创建了一个长期稳定的经营模式。他不需要担心人手不足,租赁办公室、付工资甚至管理员工,他的成功在于他没有盲目壮大,反而一直在精简经营。他用“少而精”的方式塑造了“一人企业”的完美典范。
他的一人企业拥有突出特点,1、足够灵活,虽然小,但是可以应对任何经济环境。2、足够自主,这可以让他工作生活两不误。这就是一个精简、智慧、高效且适应力强大的经
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