《好战略、坏战略2》期待鲁大师重译再版

鲁梅尔特在我心中是一个战略大师，我对他充满期待！我并不认为问题在于译文版本，更关键的是商业理解、表达方式、语言结构。翻译结果难以读懂，流畅性极差，与原著《好战略1》相差甚远。让我非常气愤，让我对我的大神失望不已，我强烈建议行动原则和优势塑造。

书中提到，所谓战略铸造，是领导者根据挑战制定战略，找到问题的核心，并通过一系列相互支持的行动来解决问题。连贯的行动意味着前后一致，相互支持。

以亚马逊为例，它的增长速度令华尔街惊叹，也让竞争对手望尘莫及。这是因为其价格极具竞争力。同时，网站运行稳定，结账时无需每次验证身份，节约时间。而且，一旦下单，商品往往能在第二天甚至当天就送达，退货也方便快捷。商品种类丰富，涵盖了顾客所需，因此顾客无需去其他商店购物。所有这些体现了亚马逊的核心理念，即让顾客体验最快、最好、最简单的在线购物，买到最多样的商品。

另一个例子是西南航空，它展示了高度的战略一致性。航空公司没有工会，员工工作时间更长，航班周转时间更短，从而降低了运营成本。西南航空主要提供飞往小城市的航班服务，不与在线预订服务合作，也不提供选座和餐食服务。这些政策，再加上公司热情的企业文化，使其非常专注，其他竞争对手很难模仿。

因此，在制定行动方针时，企业需要保持基本的一致性，即行动之间不能相互冲突。比如，不能同时降低研发费用并期望实现可持续发展；不能用时髦的营销手法来推广认为稳定可靠的产品；不能一边将战略建立在数据分析上，一边将软件开发外包；不能一边关闭仓库以节省成本，一边承诺给客户快速交货等。