《动机与激励 如何走出无效激励的死胡同》超越精神离职

众所周知，华为以其“末位淘汰”竞争机制的狼性文化而闻名，使其成为行业佼佼者。然而，据说员工们为了避免被淘汰，承受着巨大的压力，这种压力并没有转化为动力，导致工作态度消极，丧失动力。虽然表面上看起来是一种无所谓的态度，实际上却产生了对绩效考核的对抗心理。不仅华为，很多职场人士都处于这种消极状态。这种状态对于员工的职场发展和企业的发展都不利。《动机与激励》这本书提到了“精神离职”这个概念，形容了一种状态：“坐在办公桌前梦想去夏威夷度假的人既不在办公桌前，也不在夏威夷。”也就是说，人的心思处于游离状态。动机是自我驱动的，是个人内在的原因。“为什么”去做某件事情就是动机。而具体要怎么做，就需要激励来驱动。激励相对于内在的动机来说，是外部的驱动力，包括他人的影响。简单来说，我们工作是为了生活，为了满足需求，这就是为什么要工作的原因。而公司会通过一系列激励制度教导我们如何去工作。比如完成KPI，超额完成，加薪、升职、股权激励等。这种看待动机和激励的方式貌似是相得益彰的。但是，如果我们只想要享受金钱和地位，那这种激励制度就已经不足以满足我们的需求了。随着社会的发展和互联网的普及，越来越多的人追求去发挥创造力，建立自己的企业，而不仅仅是在公司做一名“螺丝钉”。许多人把自己的爱好追求有意义的工作，而不只是为了生存而工作。因此，有些人白天在公司工作懈怠无精打采，晚上的兼职工作却非常积极。一些全职妈妈在家从事互联网工作，收入甚至超过了在职丈夫。自主性的工作已经成为必需品。无论是打工还是创业，做一份符合自己人生目标，有意义的工作成了首选。所有这些表现都是由于我们价值观的改变。