《重新理解企业家精神》重新解读企业家精神：我有限的智慧曾弄巧成拙

一、为什么需要企业家精神：市场是创造出来的还是分析出来的

在张维迎接受采访时，他提到了一个深刻的观点：企业家精神和管理者不同。企业家的决策是基于软知识，他们不是因为已有条件而做决策，而是创造条件。因此，企业家的决策往往是凭直觉、想象力、勇气、自信等多种因素做出的。

因为过于保守固执，我们往往只通过市场数据的分析来做决策，认为方法论和数据显示结果显然明了。但是，我们是否能够通过已有的数据来分析未来的市场？市场到底是分析出来的，还是创造出来的？如今人工智能的流行，市场数据和方法论都是现成的，难道这种决策者（包括分析者）的角色不会被AI取代吗？

因此，企业家精神更像是一种“主体性”，企业家能够通过创造性的方式创造未来，而不是过去那种依靠中介来达到未来的方式。

二、到底什么才是企业家精神

要想理解企业家精神，首先需要理解什么是企业家。实际上，企业中没有一个叫“企业家”的具体岗位或角色，企业家通常更像一种形容词，代表一种人格，没有一个固定的性质，完全因人而异。而企业家自己本身就是企业家精神的代表，这种精神更像是一种特定的行为方式或决策方法。

三、消除负面，方法却拙劣

尽管企业家精神很难被定义，但它好像总是无法与“资本家”划清界限，天生带有某种原罪的意味。正因如此，作者想为企业家正名（但需要先解决企业家精神的负面印象）。不过，作者用的方法相当拙劣：

• 第一，作者将“商业活动的仇视”与“对企业家（商人）的偏见”等同于“仇富”，从而将三者建立起等同的关系。
• 第二，作者将“仇富”的原因简单化为一个心理活动，并将其与现实背景割裂开来，从心理学角度分析其偏见性。
• 第三，作者分析了企业家赚钱的正当性，并认为偏见源于对其赚钱方式的误解。