《动机与激励 如何走出无效激励的死胡同》走出无效激励的死胡同

如何激励员工一直是困扰企业家和管理者的问题。然而，激励的本质是什么，激励可能有哪些副作用，我们可能陷入了激励的死胡同。《动机与激励：如何走出无效激励的死胡同》这本书告诉我们，脱离动机的激励都是无效的。这是莱恩哈德·K.斯普伦格的著作，他是德国最著名的管理学大师和领导力专家。在书中，作者从视角、揭秘和领导力三个方面详细说明了激励机制的副作用和长期影响，指出管理者应该从员工的内在动机入手，才能更好地管理下属。这本书适合企业管理者、创业者和人力资源管理者等岗位阅读。

然而，无论多高明或隐蔽的激励手段，都很难获得成功，因为它们带来了许多适得其反的副作用和后期影响，抵消了预期效果。那么到底什么是激励，它的本质是什么呢？

首先，动机和激励是相互关联的。动机是指行为背后的原因，而激励则是激发意愿、改变行为模式并激发热情和鼓励的外部驱动力。动机是自我驱动的，内在态度的表现，而激励是外部驱动的，可能是上级有意的行为。两者相互依存，就像“为什么做”和“怎么做”。

其次，企业为了提高员工业绩和防止员工离职，制定了一系列激励机制。然而，由于员工价值观的变化，当他们觉得没有真正被重视时，他们会变成“精神离职者”。这些人只是服从上级安排，对公司的决策毫无意见和建议。他们坐在办公桌前，心里却在计划周末去哪里玩。现在的年轻人和高素质员工更希望从事符合个人目标、有意义的工作。他们希望有更多机会发挥个人潜力，被接受、重视、包容和认可。他们还希望能够将业余爱好转化为工作。

此外，书中列举了激励的许多副作用，例如破坏动机、上级战术性的表扬变成操纵，以及像兴奋剂一样的激励可能破坏员工的积极性和价值。

最后，要增强领导力，管理者和员工之间需要约定明确的目标，并建立共识管理。另外，成为一个对话式的管理者也是一种方法，通过与员工对话并吸取不同观点来做出决策。此外，避免消极情绪、重塑关系、给予信任、发展人才和保护员工的自由空间等都能提升领导力。

总之，《动机与激励：如何走出无效激励的死胡同》这本书让我们明白，脱离动机的激励是无效的，管理者必须从员工的内在动机入手，理解他们表现背后的真实原因，才能更好地管理他们。