《卓有成效的管理者》高效管理者必读指南

管理者是企业的关键因素，他们的成效对组织的有效性至关重要。因此，管理者必须努力实现卓有成效。

本书共分为八章。前五章主要介绍了管理者如何管理自己，第六和七章则探讨了管理者如何做出决策。最后一章总结了管理者必须要具备卓有成效的能力。

要实现卓有成效，管理者可以采取以下方式： - 善用有限的时间 - 重视对外界的贡献 - 善于发掘员工的长处 - 优先处理重要的事情 - 善于做出有效的决策

决策具有五个要素： 1. 了解问题的性质 2. 确定解决问题时必须遵守的限制条件 3. 思考出解决问题的正确方案 4. 决策方案要考虑到执行的具体措施 5. 在执行过程中重视反馈信息

经典的书籍适合反复阅读，每次阅读都会有不同的启发和收获。

- 有效性意味着能够利用能力和知识资源创造更多更好的成果。 - 管理不善不仅浪费他人的时间，更重要的是浪费管理者自己的时间。 - 管理良好的工厂通常没有令人激动的事件，而是单调乏味的。 - 管理者应该持续记录时间，定期分析这些记录，并根据自己可支配时间的多少，设定一些重要活动的截止日期。 - 分析个人时间是系统地分析工作、判断工作重要性的一种方法。 - 唯有充分发挥员工的长处，组织才能有效存在。 - 有效的管理者知道他们雇用员工是为了完成工作，而不是满足自己的偏好。 -“领导力”并不只限于智慧和天赋，而是专注、决心和目标的集合。 - 自我提高包括技术细节、工作态度、价值观和品德等各个方面，以及履行工作程序和承担义务等领域。