《灰度决策：如何处理复杂、棘手、高风险的难题》灰度决策：处理复杂、棘手、高风险难题的悟道

一个清晰的方向是在混沌中产生的，从灰度中脱颖而出。方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰，并不是非白即黑、非此即彼。

“宁可做一个悲伤的人，也不要做一个快乐的无知者。”——穆勒

如果你要做困难的决定，不要犯边沁的错误。不要讲事情过度简单化。不要只关注你能够计算或者衡量的事情。

协同策略唱反调策略。

如果你肩负重要责任，你就必须避免掉进你所幻想的世界这个陷阱。你必须睁大双眼看看实际情况下的世界。

每个人都是月亮，永远不会把自己阴暗的一面展现出来。——马克·吐温

1. “净”结果是什么？关注你的决定对所有人可能产生的后果。 2. 我们的核心义务是什么？人性基本义务要求。 3. 当今世界什么奏效？尽可能现实地看待危机、不确定和政治现状。从实用注意出发，画出利益相关方的领域地图，切实考虑自我利益，保证计划灵活、有弹性。 4. 我们是谁在组织环境中认识自我利益和共同利益。 5. 我们能接受什么？不论作出何种决定，都需要在法律、组织、经济和其他方面对其负责。