《破圈》弱连接寻找更好，强连接做好更多

全书前半部分讲了弱连接的重要性，后半部分讲了如何利用弱连接并创造属于你的网络价值。

弱连接本质上在我们最意想不到的时候最能发挥作用，总结下来就一句话“有些你认为无论如何都没有能力帮助你的人，却认识那些出乎意料地能给你提供帮助的人。”——这就是弱连接的力量。其实就是告诉大家在生活中不要害怕走出自己的社交圈子，要以一个开放的心态，去对待生活，在工作和商业环境中，也同样印证了华为任总的那句“一杯咖啡吸收宇宙能量”，多吸收不同圈子的知识和信息，多沟通交流，多交朋友，当你有困难需要的时候这些弱连接往往能起到关键的作用。为什么要强调有困难的时候？因为一旦一件事情发展或者进展的顺利，往往只需要专业内的流程和知识就能解决。也就是说你的强连接“父母、朋友、亲戚、上下级”等，就能把事情办成。所以弱连接往往是那些改变你生活轨迹给你人生带来转机的人。

而这种机缘巧合几乎总是发生在私人会面中。面对面的会见总是丰富、激烈和不可预测的，我们只需要几分钟就能无话不谈，热心地关注别人。这种情形视频会议无法复制，电话也不行，电子邮件更不行。在我们金融投资行业里面，这一点其实非常值得借鉴，因为投资本身是一个高度信任感并且需要在较为封闭的环境下完成的动作，即使见面都不一定能完成下一步的动作，更何况不见面的沟通和交流。

我们可以看到身边那些成功的人（当然每个人对成功的理解不同），通常是弱连接优秀的使用者和创造者。成功的人善于进入不同的圈子，善于接收其他圈子带来的其实、零碎的信息和对自己的世界的洞察。

还有一个点是大家很容易忽视的，就是使用好这些链接的网络，因为网络再大，如果不被使用就毫无价值。这里说得意思不是你本人一定要在这个网络中收益，不是让大家做目的性很强的布局，而且为这个网络里面的成员创造一些机会和价值，久而久之这个网络才能像生态一样运转起来。这个在我们投行里面效果非常明显，很多时候你会发现认识几千个机构，强行输入各种信息，不如别人圈子（网络）里面的一句话决策来的快。

这其中有个章节——如何选择跳槽的时机。我觉得是实用性最强的一部分内容，对于那些只想看工具书的朋友来说可以重点看这部分。

“跳槽不是晋升的阶梯，而是晋升的“空中秋千”。你想从一个秋千荡到另一个，如果够幸运的话，你会在新的秋千上升时抓住它，然后荡向更高点”这两年很多刚毕业或者年轻的小朋友会问我求职就业的问题，我的观点一直是“找到你适合的平台”，因为我一直觉得没有好的平台或者不好的平台，而每个人的背景性格以及专长又各不相同，这就决定了不是每一个看似好的平台都适合所有的人，也不是所有人都能在一个外界认为特别好的平台下快速成长。我的这个观点也在这本书中找到了印证和共鸣，这里把公司当作一个枢纽，很多人受困于不合适的枢纽的原因，都是因为这个枢纽让我们感觉到了不自在或者和我们的价值观不一致，让我们感觉到了不安。所以我一直强调要找到那个让你的能力得到最大限度发挥的地方，如果你觉得不自在，就不要犹豫，这就是不适合。

书中还提到加入一个枢纽的两个主要标签：学到什么和贡献什么。看似很简单，但是很多年轻人只能做到前面一点，但往往前面一点是招聘机构最不喜欢看到的。我对这部分的理解是，你在贡献的同时会得到很多反馈，在不断的与外界反馈的过程中，也别是新产品新客户新领域等等这些弱连接带来的信息，同时是能让你学到更多的地方。所以我们不要单纯的认为工作就是去学习技能，我们要在一个合适的枢纽里面向周围的人学习，并敢于贡献。

最后是关于弱连接在商业中的应用。这部分其实可以结合《创新者的窘境》这本经典著作来看：为什么行业的领导者在创新的入侵面前显得如此脆弱简单地说，最好的公司之所以成功，是因为他们积极听取客户的意见，在技术、产品和制造能力上进行积极投资，以满足客户的下一代需求。但矛盾的是，当最好的公司失败的时候，也是出于同样的原因：他们积极倾听客户的意见，积极投资技术、产品和制造能力，以满足客户的下一代需求。这个循环似乎展示了能平衡好弱连接而不是强连接的公司更擅长创新（比如苹果公司），而那些拥有强连接优势的公司，比如IBM，更擅长高效生产。

总而言之，在商业的世界里面，弱连接让你找到更好的事情，强连接让你把事情做得更好。弱连接最擅长创造新价值，推动新市场；强连接则善于获取价值并使之最大化。