《向上管理的高手》认知逆向 管理领导共赢

在工作中，你是否因为害怕而躲着领导，导致工作难以推进？工作勤奋努力却经常挨批？业绩差不多但得到晋升的是别人而不是你？如果出现这样的现象，可能是因为你忽略了要经营与领导的关系——即向上管理。

向上管理是一种新型职业观和成长思维，包括管理领导的痛点、情绪、预期。那么如何掌握向上管理的技巧呢？答案就在《向上管理的高手》这本书里。本书由近藤悦康所著，作者2013年创立Legaseed公司，在人才招聘、人才培养领域为500多家公司提供咨询服务，2022年该公司在日本就职咨询类企业中排名第二。

作者基于五大步骤，详细讲述了向上管理的实用技巧和案例，帮助你解决现阶段最棘手的问题，找到职场快速成长的路径。无论你是职场新人，还是想实现个人跃迁的职场精英，本书都有助于你做好职业规划和职场关系管理，把领导变成个人成长的资源。

步骤一：懂领导，也让领导懂你。怎么懂领导呢？首先要转变思维，把领导当成盟友而非敌人。很多新人处理领导关系时都存在这样一个误区，即把领导视作高高在上的头衔，唯恐避之不及。诚然，越优秀的领导，越是掌握着我们不了解的核心信息，如出色的管理能力、专业能力等，但这并不代表领导在10年前、20年前就有如今的成就。所以，初入职场的小白更要把握好和领导相处的机会，必要时主动创造机会，借领导之力突破个人瓶颈。例如，平常工作中，积极向领导汇报工作进展，包括遇到的困难、需要提供的资源及寻求何种帮助等，并询问在自己这个年纪时，面对一些共性问题，领导是如何解决的，有哪些你可以借鉴的方法。

怎么让领导懂你呢？对领导的指示，你是找理由搪塞、回应不及时还是会积极响应？每个领导心里都有一杆秤，在悄悄给你打分。从你的回答中，领导就能大致判断，你是热爱工作、反应灵敏，还是态度有问题了。许多成功人士年轻时普遍具备这样一个共性，就是“对领导的指示立即回应”。例如，领导临时给我安排了一项紧急事务，我很果断的答应了。但鉴于另一个方案的报告当晚就要提交，我便向领导说明情况，于是他就把这个任务交给其他人去做了，而其他并不紧急的工作就推迟完成。因此，领导对我的印象自然不错。所以，不管你是职场新人还是精英，面对领导的提议和期待，不要立即否定或拒绝，而要先用“这就去办”“愿为领导分忧”“感谢”这样的正反馈进行回应。如果是你能办到的，那就按领导要求大胆去做；如果确实很为难，可以和领导再商量。总之，一定要展现你积极的态度并尽力而为。

步骤二：建立联系，让领导成为你的伙伴。向领导汇报工作，已然是职场打工人的常态。那么如何提高汇报质量，让领导对你刮目相看呢？

1.日报要凸显业绩目标，用数字、数据标明。 2.附带领导的想法和意见。 3.多反思原因，常总结经验教训，并提炼自己的见解和建议。

例如，如何围绕“今天和X公司面谈了，但没能签订合同”这件事提交一份高质量日报？我们可以这样写：“今天我们和X公司面谈了