记录:2023年阅读第59本——微信公众号《非哥笔记》,天天都读书,2023目标500本。
书名:《麦肯锡零秒执行力》
作者:日/赤羽雄二(曾任职日本麦肯锡,并且是麦肯锡韩国分公司创始人)
点评:本书学到的三点:
一是选项和框架的应用法。选项其实就是分类,框架就是结构或流程。 二是迅速行动。 三是不做不必要做的事。否则该做的重要的事就会被拖延甚至被忽略。
摘要:
1、两种工具——“选项”和“工作框架”。
2、“选项”指的是列举出多个可以实施的选项,并比较、评价这些选项的思考方法。在选项中,必须要列举出重要选项,不能遗漏。下面以“如何度过新年”为例为大家解说。 ◎在自己家悠闲度过 ◎回老家 ◎在酒店度过。
3、工作框架是整理事物的框架,最简单的是2×2的框架。对于同一个主题制作3个不同的工作框架,可以了解用怎样的轴划分会更明确,用怎样的轴划分不易让人理解,如何才能制作实用性高的工作框架,学习效率也会有大幅提高。还可以进一步延伸出2×3、3×2、3×3等多种形式的工作框架,只是栏的数量有所增加,基本框架完全相同。
4、践行当机立断、立即行动的一个要点是日常在面对提问时,要尽可能地迅速作答。迅速作答,就是没有丝毫犹疑,立即给出答案。如果平时能够做到这一点,工作节奏就会提升,与人的沟通也会变得更加有效率,工作速度也会提高。
5、我会将可能再次使用的PPT、策划方案、分析案例和邮件等文件全部保存在名为“再利用”的文件夹中,以此来提升工作速度。即便是制作简单的策划方案,利用这些文件的一半内容,也会产生压倒性的速度差距。
6、尽量避免做不必要的事。做并不必要的工作会出现一个最大的问题,那就是最应该被优先处理的工作往往会被延后或忽略。延后还好,最致命的是被忽略。
相关推荐
© 2023-2025 百科书库. All Rights Reserved.
发表评价