《打造岗位胜任力》提升岗位胜任力

全书的架构不清晰。上篇与中篇大段内容可以汇编在一起，围绕领导力展开管理学的常识，引用了许多彼得德鲁克、杰克韦尔奇的经典理论，可从招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、人才梯队建设四个维度进行。对潜力和绩效评判不同的员工，四象限让我想起了明星、野狗、黄牛、小白兔的划分，因地制宜、因材施教。胜任力价值观的构建，需要从上而下理解，而不是孤立，胜任力的考核也需要上下沟通，建立后要及时纠偏以适应内外变化，确保发挥充分效用。作为中层管理者，可以套用刘润老师前段时间的视频号，将上级目标翻译成可执行的动作，与上级保持同频。做好沟通和及时培训，成为称职的管理者，打妖怪就交给你了，背黑锅我来承担，增加下属的贡献值。学会用人所长，不嫉妒贤才，任用能力比自己更强的人，容忍他们不足，但至少在这个职位上胜任。懂得激励下属，调动工作积极性，为下属谋取更完善的正向激励制度。学会辅导，从逻辑思维和数据分析出发，做到有条不紊，经得起挑战，而不仅仅是空口说白话。要警惕书中提到的误区，避免陷入经验主义，保持虚心学习他人之所长，避免纯粹凭借自己的经验解决问题。依旧要以身作则，正人先正己，随时随地成为榜样，先自己胜任工作，才能让下属胜任岗位。做事情要思考得到位，举一反三，如果遇到类似的问题，首先整理手头所有信息，然后在合理的范围内进行思考。在细节管理方面要做到精确，制定周密的计划和细致的安排，过程中进行有效的跟踪，及时发现问题并解决。在做事情时要具备专业精神，在各行业中体现得不尽相同，不断充实自己，使自己成为稀缺的人，接受新事物。向上管理对下属的责任，也是成为卓有成效的管理者的关键。定期向上汇报，保持同频的沟通，不要仅有一种解决方案，提出自己合理的见解作为参考。作为管理者，必须对员工承担责任，不能纵容能力不足的人，要果断行动。不能过度强调人性化管理，外部竞争激烈，养尊处优的团队必败。没有规矩不成方圆，必须按照规章、制度和流程进行。沟通是一门艺术，要适度而不盲从恭维，不要怀有牢骚和负能量，考虑整体利益，善于从整体考虑。书中总结了一些自我工作能力评估的问题，可作为参考：A.是否能在工作中发挥创造力？B.是否可以通过技能学习提高工作质量？C.是否因为上级干涉而出现失误？D.是否因为报告不及时被上级催促？E.在工作过程中，面对自己不能解决的问题，是否会及时向上级反映？F.是否因为擅自做主而影响合作？G.是否能够按时完成任务？H.是否制定了周密的工作计划，并严格按计划推进工作？I.是否善于总结工作中的经验教训，并应用到今后的工作中？