向上管理的高手：2023年职场必装通关秘笈！

近日看到，占据某热榜榜首758万热度的话题，竟是“为什么现在的年轻人对抗了上级以后都选择主动退出”。真奇怪，竟有这么多人对此有疑问。职场年轻人对抗了上级，不选择主动退出，难道还留下来等虐么，或者天真地以为还能冰释前嫌重归于好。实际上，职场人对抗上级是很不明智的。毋庸置疑，对抗上级的年轻人，向上管理肯定未通关。

若你想进一步了解和学会向上管理，这本《向上管理的高手》会让你如愿以偿。它是2023职场闯关必备的向上管理通关秘笈。作者近藤悦康是一位资深的人事顾问，业界排名第一的日本职场成长导师，及2022年日本就职咨询类第二大企业创始人。该书由中国社会科学院副研究员吴限博士翻译，正略集团创始人赵民、知名管理培训专家/管理365创始人/公众号“南开大熊”创始人张军博士联袂力荐。

作者通过《向上管理的高手》，介绍了如何向上管理上级领导，从而使自己快速成长、幸福工作的秘诀，正契合了作者多年来追求“超越”的目标与心愿。作者高中时树立“超越”的目标，立志超越个人，让更多的人去创造自我价值；就业之初就对“如何管理人”兴趣浓厚，并立志45岁前创造一个契合自己目标的环境。于是在2013年他34岁时创办了LEGASEED公司。至2022年，该公司在全日本就职咨询类企业排名第二。

作者一直致力于，培养出更多“想要超越自己”的年轻人，并表示这才是自我价值的最好体现。他在书的前言就提到，“如果本书能够帮助努力打拼的你创造出一个幸福的未来，我将无比荣幸。”

向上管理是一种新型职业观和成长思维。它是为了共同的组织目标，为了给公司、上级及自己取得最好结果，有意识地发动并配合上级一起工作的过程。其中，以下三方面的管理最为重要：上级的痛点，上级的情绪，上级的预期。

现代管理学之父，彼得·德鲁克认为：工作要想卓有成效，下属能发现并发挥上司的作用是关键；在工作中，一个优秀的员工除了做好本职工作以外，还要学会管理自己的领导。

《向上管理的高手》告诉我们：学会向上管理的技巧、方法和通关步骤，打破认知，转变思维，有效沟通，你就能告别被动的职场生活，把领导变成自己的资源，借力跃迁，快速成长。成为向上管理的高手，你就能和领导互相成就。

《向上管理的高手》中几乎每一章节都有金句，例如：

- 如果你想取得更好得成绩，就要学会如何高效地借助领导的力量，当然，在此之前，你首先要做的就是能够成为契合领导“愿景目标”的那个人。 - 把领导当作客户来对待。你要做的就是契合对方的愿望，然后调整自己想法的优先顺序，使它与“客户”的经营目标完全对标。 - 我们为了引起领导的关注而努力工作，但这并不意味着我们需要去喜爱领导，也不意味着我们要去讨好领导。也就是说，我们的所作所为首先要符合自己的意愿才好。

作者表示，现代职场就像不断向上突破的闯关游戏，领导不是你的敌人，相反，领导才是你的队友和后背。

书中的正文部分，作者详细介绍了向上管理通关五步骤：

第一步，懂领导，也让领导懂你； 第二步，建立联系，让领导成为你的伙伴； 第三步，充分利用领导的资源，取得好业绩； 第四步，独当一面，成为领导的伙伴； 第五步，互相成就，成为领导那样的人。

作者介绍向上管理通关五步骤的同时，强调了5个向上管理关键词、5个思维转变，并从相互契合、成为伙伴、借力成长、逆向依赖和实现超越这五个维度出发，重点分析并阐述了20个棘手问题的解决方案，以及49个向上管理知识点，让读者在阅读过程中易于理解，并能学以致用，把领导变成自己成长道路上的必备资源，快速实现能力进阶和事业突破。

不论你当下处于职业生涯哪个阶段，都应该主动地做好向上管理，为自己的职业跃迁不懈努力。若遇到向上管理的疑问，你更应该好好读读这本《向上管理的高手》，仔细领会其中精髓和行动要点，及早实施向上管理通关行动，绝对避免出现顶撞或对抗上级的类似事件。

现代职场的主流关系都是合作共赢。你应该做个有心人，你更应该主动去关注和了解自己的领导，熟悉和适应领导的做事方法、思维方式，充分准备，有效沟通，逐步形成并保持相互了解、相互契合的合拍状态，融会贯通《向上管理的高手》所介绍的通关步骤和管理技巧，必定能够高效突破事业瓶颈，互相成就。（完）