《只有偏执狂才能生存》偏执狂生存之道：冷静分析，保持警觉

读下来感觉跟偏执没什么关系。其实它讲的是如何应对每个企业都会遇到的危机点，也就是战略转折点。英特尔CEO格鲁夫分享了英特尔在面对日本存储器企业低成本高质量的压力下，不得不从存储器转向微处理器的策略转折。格鲁夫在波特五力模型的基础上，提出了影响企业竞争力的六大因素：现有竞争对手的实力、活力和能力；供应商的实力、活力和能力；互补企业的实力、活力和能力；企业经营项目采用其他方式经营的可能性；企业客户的实力、活力和能力；潜在竞争对手的实力、活力和能力。当一个或多个因素发生10倍速变化时，企业可能失去控制自身命运的能力。战略转折点可以看作是数学曲线上的拐点，要么旧战略被新战略替代，企业走上二次增长曲线；要么从高峰滑向低谷。这个拐点不容易察觉，可能会持续一段时间，只有放在时间长河中才能视为一个点。那么如何察觉战略转折点的到来，如何判断这个因素是信号还是噪声？要问自己三个问题：1.你的主要竞争对手是否将要发生某种改变？2.你的主要互补企业是否就要发生某种改变？3.周围的人是否显得迷惑不知所措？最前线的人最早感受到这种变化，但是他们提出的警告真的就是转折点吗？因为老板通常是最后得知真相的人，所以要保持警觉，冷静分析，多方进行验证。如果值得关注，就像观察雷达图上的那个点一样，保持关注，看它是变得越来越大还是逐渐远去。在确定这个拐点时，你并不知道哪个方向是正确的。格鲁夫建议宁愿把鸡蛋都放在一个篮子里并看好那个篮子，也不要把鸡蛋分散在几个篮子里。因为资源是有限的，过度分散资源会一事无成。在面对战略行动时，战略必须清晰，老板要展现出勇气和决心，以身作则，言行一致，贯彻到底，绝不能半途而废。然而战略行动并不是单向行为，它应该是自下而上和自上而下的动态对立统一。由于工作性质的关系，中层管理者通常会率先察觉到外界风向的变化。高层管理者可能不容易感知到风的方向，但一旦决定转向新的方向，他们可以改变整个企业的战略。最后引用一段话来结尾：“走过战略转折点的过程中不得不经历一段时期的迷惑、实验和混乱，然后才能理清思绪，确定单一的前进方向，拨开层层迷雾，到达目的地。我们必须聆听一线工作者们的预言，主动引发争论，不断解释公司新方向使之更加清晰。经济损失和人员更换是不可避免的。同时我们也要认清并接受这样一个事实，即不是所有的人都能安全地到达目的地，那些无法幸存的人将面临与从前完全不同的生活。毫无疑问，穿越战略转折点对企业组织来说是最大的考验。然而当10倍速因素接近时，我们只有随机应变，否则只能被命运所掌控。”