《从硅谷模式到人单合一》海尔模式：从硅谷到人单合一的转型

海尔通用电气家电（GEAppliances，GEA）提倡“小微”模式和“人单合一”理念，强调自主性和责任感，以取代传统的控制和问责制。在数字经济时代，管理创新和技术创新同等重要。本书提出组织模式应该转变为动态化，以人为本，变化，灵活，开放，系统，数字技术为核心。组织中的高级管理人员应关注创新和增长，员工应具备创业品质，每个人都像一个独立的业务单元。海尔的网络转型使企业在物联网时代变得“三无”：即无边界的企业、无领导的管理和无尺度的供应链。对应于“三化”概念，海尔提倡企业网络化、员工创客化和用户个性化。创建生态链小微群（EcosystemsofMicro-Communities，EMC），实现非线性并联，群内形成合约，达到纳什均衡，并通过使用“共赢增值表”来调整生态系统。

“人单合一”概念的六个核心原则是：生态化的战略、网络化的组织、创客化的员工、与用户近距离互动、用户付薪机制以及非线性的管理。