1.为什么组织需要安全感
心理安全感:融入其中;放心学习;放心贡献;放心挑战现状-完全不用担心尴尬、被边缘化或受到某种惩罚。
从需求层次看,心理安全感包含自我实现的需要、尊重的需要、归属与爱的需要和安全的需要。
因为感觉或心理对行动的影响作用,给与高安全感的组织,可以吸引顶尖人才,可以让员工全身心参与、更好的发展、更好的创新。
开放安全的氛围使组织将自有知识从组织的底层传播到高层,以有更多的眼睛和大脑,产生更多建设性异议,以提高组织适应能力、敏锐度和创新能力。这些能力决定组织在市场竞争中的成败。
2.具体是什么安全感
1)融入安全感:基于物种的接受。核心是看似简单,但是考验人性。损害因素:不被倾听、被忽视。
2)学习安全感:尊重个人学习和成长的需求,允许个人参与学习过程的各个方面,鼓励学习。学习是个积极的有行动力的概念,包括:自动提出问题、征求反馈、提出想法、进行实验、犯错甚至失败的氛围。损害因素:学习过程中受到外部的轻视、贬低或严厉纠正。
3)贡献安全感:尊重个人创造价值的能力,允许个人独立工作和独立思考判断,以自主换取成果,促进个人表现。表现指:执行和创新。组织只参与两个过程-执行和创新。执行是为今天创造和传递价值,而创新是为明天创造和传递价值。当一个人有能力并愿意对自己负责时,他就准备好接受贡献安全感。领导者要把大部分时间花在探究和倡导上,温和地审查你的团队。
4)挑战安全感:尊重个人的创新能力,允许个人真诚地质疑现状,用保护换取坦诚。
3.怎么建立安全感
融入安全感要求得到接纳,学习者安全要求得到鼓励,贡献安全感要求得到自主权,但挑战安全感要求的社会交换又到了另一个层次:团队要求你挑战现状。
当你在学习、练习建立安全感时,就学会了如何建立安全感。
4.个人感受
理念很美好,但实操要融合各种流派观点。另外,如书中所说,组织变革的过程经历了3个不同层次:技术层面、行为层面和文化层面。这些观点是文化层面的,需要其他层面的基础。
相关推荐
© 2023-2025 百科书库. All Rights Reserved.
发表评价