随着现代商业社会对“创新”这个概念门槛的提高,许多年轻人认为一旦有创新性成果,就能够创业。然而,这个逻辑关系并不总是成立的。创业风险更高,容易受到环境和其他风险因素的影响,而得到一个创新成果或点子却更容易,收益却不一定更多。
因此,如果有人能够指导企业家或高管进行低风险创新,让他们在现有基础上获得更小的变动和更高的收益,那无疑也是一种创新的方式。低风险创新的关键是要有效地了解自己所拥有的资源,并将现有的隐性资源有效整合起来。对许多企业家和高管来说,这并不新鲜。然而,这也是一个难以完成的任务。
与此同时,由于当前面临的困难和对未来的期望,人们往往容易忽视现有资源的重要性,而总是想要获取更多的新资源、新内容、新员工等。然而,在未完全了解自己现有情况的情况下,贸然添加更多新元素意味着更多未知风险的碰撞。
本书作者是从学术圈成功转向应用圈的人,擅长将抽象问题具体化成人们需要问自己的问题,并反向推导出如何进行创新尝试和做到最好的方法。例如作者列举了一份“隐藏资源清单”,其中包括关系资源(如与客户的互动程度和校友关系网络的管理)、网络资源(主要指人际网络,包括吸引合适人才的能力)、数据和信息资源(利用大数据进行判断而非僵化的量化管理)以及对其他资源进行细化分析。对于有国际化发展目标的公司具有启发意义。
由于本书作者的思维和分析主要基于外企和跨国公司,具有广阔的视角和包容的文化内涵,并引用了多个案例进行对比,证明了“真正的创新往往基于对现有元素或材料的有效整合,使之迈上新的台阶”的核心观点。作者还以牛顿晚年将自己视为整合元素、使之变得更珍贵的炼金术士而非科学家的态度为例,指出了西方对“低风险创新”模式的基本态度。对于那些希望在商业视角上进行国际化尝试的人来说,阅读本书是值得的。
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