《勇气之路》"领导者真诚带来信任，团队高效行动"

讲到勇气你会想到什么？你认为的勇气又是什么呢？

勇气有很多种，有的令人敬畏，有的平平常常。勇气其实就是你害怕的事，你不敢去做的事，你做了，这就是勇气。

那么在工作中作者以自己的亲身经历和领导经验，向读者展示了真正的勇气是如何塑造和影响一个团队的。

一、领导者的勇气是什么？

作者强调了领导者必须具备的勇气，领导并不仅仅是指挥和控制，而是需要勇气去面对困难和挑战。这种勇气不仅表现在处理复杂问题和做出艰难决策的能力上，还表现在勇于接受反馈和改变的态度上。

书中写道琳恩·菲什库斯是一家医院的内科医生，领导决定把分散在各地的30家诊所合并在一起，组成一个新的就诊大楼。这个工作就落在了他头上，这既是一个机会，但困难也是很大，是一个大挑战。

诊所合并后，上班时间长了，有些科室也合并在一起了，工作人员抱怨连连，有些都互相不信任，怎么也没办法捏在一起。

于是琳恩·菲什库斯找到各科的主任、经理、医务人员进行一对一的谈话，也参加一些诊所的会议，去从中了解他们的看法。

就诊楼开业也遇到了一大堆的问题，物流延迟垃圾桶没有到位，医用回收盒没送的，用过的真无处可放，整栋楼的网络崩溃等等问题，当然后来他也解决了。出现这些问题肯定是没有做到位，琳恩开始反思，给他的团队写下一封邮件。

作为领导者，琳恩展示了勇敢领导者的特质和行为，激励读者勇敢面对自己的领导角色。

二、领导者的真实性能给团队信任和尊重

作者强调了真实性的重要性。她认为，只有真实的领导者才能赢得团队成员的信任和尊重。真实性意味着不掩饰自己的弱点和错误，勇于承认并改正自己的过失。

帕特里克在一千多人的会议室讲招聘的新CEO的流程，他手下的一位管理者提出了一个非常尖锐的问题，并且批评了这种招聘方式。这位管理者说完之后，他旁边的一位同事说：“如果说在我们这个部门问题的话是被开除。”而这位管理者回应的是：“在帕特里克管的部门里是绝对不可能。”

听到这样的回答，你的想法是不是这才是一起共事时所需要的信任，这种信任工作时才不会出现“被动攻击式”的行为，有什么事都不会藏着掖着，也不会背后捅刀了。

领导者敢于展现真实的自己，才与团队建立更深层次的连接。

谢莉·弗朗西斯的《勇气之路》有效引领组织活出真实人生是一本深入探讨领导力和团队合作的书籍。通过作者的亲身经历和实用的指导，读者可以获得提升领导能力和建设高效团队的启示。这本书对于那些渴望成为更好的领导者，同时也关注个人成长和团队发展的人来说，是一本值得阅读的指南。