《优势杠杆：让你脱颖而出的关键》杠杆优势：职场中脱颖而出的关键

职场中的你，是否有过这样的困扰，总是害怕向自己的顶头上司汇报工作总是害怕自己一不小心就错了，然后惹怒领导。如何才能使自己与上级领导的沟通更加顺畅有效，你需要读一读这本书——《优势杠杆——让你脱颖而出的关键》。

这是玉见优势创始人王玉婷老师的代表作，通过阅读这本书，你将懂得12个让自己脱颖而出的有效工具，还有二十多个发现和发挥自己优势的实用技巧。对于职场人士来说，向上沟通很重要，学习其中的技巧，以提高向上沟通成功的可能性。

书中主要从以下四个方面详细讲述了向上沟通的技巧。

一、加强自我认知，明确优势与目标

向领导汇报工作，一开口说话就紧张，如何去克服呢？在向上沟通之前，首先要对自己进行全面地认知。“知己知彼，百战百胜”只有足够了解自己，才能把自己的优势发挥出来。自己在团队中的角色、能力和经验，并明确个人目标。例如，你可能在团队中拥有专业知识、良好的人际关系或卓越的解决问题能力。这样，你在向上级沟通时可以更自信、明确地表达自己的观点，并展示自身的价值。书中给出了三个步骤：第一步提前做好充分的准备；第二步提出自己的问题，同时有解决问题的档案；第三步要突显出自己的优势。要把自己的优势发挥出来，让领导看见。有机会被看见，才有提升的可能。

二、使用PREP模式，助你快速找到突破口和领导沟通

切记贸然开口，在汇报工作时，要以结果为导向，用PREP模式，迅速找到突破口。PREP模式实际上是汇报四部曲：观点、核心信息；原因；证据；观点、核心信息。换句话说，就是针对问题，提出观点，进行分析并搜集相关的资料和数据来支持你的观点，最后再回归到观点、核心信息上，这样，就可以有条理地表达观点，提高说服力和可信度。例如，你可以调研市场趋势、竞争对手数据，或者列举过去的成功案例来支持你的建议。

三、使用SVGSP模式，让你成为沟通高手

（一）什么是SVGSP模式

从优势视角出发，发挥自己和他人的优势来达成沟通目标，这就是优势沟通。S=Strengths看见优势；V=Value认可价值；G=Goal基于目标；S=Support提供支持；P=Plan明确计划

（二）如何运用SVGSP模式

利用这个模式，可以让你的每一次沟通都变得更加顺畅。假设你们团队正面临一个复杂的项目，并需要上级和团队成员进行有效沟通，以达成项目目标。

如何使用SVGSP模式：

1.Strengths（看见优势）：首先，你要了解每个团队成员的优势和专长。例如，某位成员擅长数据分析，另一位擅长项目管理，还有一位在技术方面有丰富的经验。

2.Value（认可价值）：向团队成员明确表达对他们的技能和贡献的认可和赞赏。例如，对于数据分析成员，可以强调他们的分析能力对项目决策的重要性。

3.Goal（基于目标）：确立明确的项目目标，并与团队成员进行共享。例如，项目目标可能是在规定的时间内完成产品开发，并达到一定的质量标准。

4.Support（提供支持）：为团队成员提供所需的支持和资源，以帮助他们完成工作。例如，提供适当的培训资源，解决技术难题或提供必要的工具和设备。

5.Plan（明确计划）：与团队成员合作制订详细的工作计划，并确保每个成员了解他们的任务和时间安排。同时，鼓励成员之间的合作和协作。

使用SVGSP模式，您将能够综合团队成员的优势，并根据项目目标与他们进行有针对性地沟通。这种方式将有助于提高团队的整体效率和工作质量，通过充分发挥每个成员的专长，实现项目的成功完成。同时，对团队成员的认可和赞赏也将增强其动力和工作满意度。

四、选择时机和方式，提高沟通的接受度

当然，学会运用SVGSP模式可以让沟通更顺利，但是想要达成自己的目标，还要学会选择合适的时机和方式对于向上沟通至关重要。观察上级的工作节奏和情绪状态，选择一个适当的时间点进行沟通，确保他们能够更好地接收你的信息。

另外，选择适当的沟通方式，如面对面会议、邮件或电话，以确保你的信息能够得到充分传达和理解。

通过以上四个步骤，你可以利用自身杠杆优势，更有力地向上沟通，提升在职场中的影响力和成功率。