"底层逻辑：成人处事智慧"

这本书的起因是在一个培训社群中，看到群友分享了这本书。初看目录便觉有趣，从目录的整体结构看得出这本书沿着个体价值观、群体价值观、社会价值观层层递进的逻辑介绍了一些现象的底层逻辑。再看内容标题亦感新奇，“注射式洗脑”、“没有KPI，也能管好公司”、“幽默，是溢出的智慧”等等这种打破认知的新鲜词语让我产生了想要一探究竟的好奇心。

秉着这份好奇，我对书中“时间管理”、“流程”、“知识、技能、态度”等等这些老生常谈的话题也产生了兴趣，想看看作者有什么不同的见解。当然，从另一个角度看这些标题和结构，这本书也很像是一本类似于散文集结构的“观点集”。

在阅读书中内容的时候，发现此书的表达手法果然与作者的学术经历（数学专业）、工作经历（咨询、讲师）非常相符。因为在绝大多数的话题中，作者都采用了概念讲解+逻辑图示+举例说明的逻辑输出他的观点，用权威的定义、直观的图画、生动的案例层层递进的说服读者、步步为营的占领读者心智。这种表达手法，让身为培训人的我联想到了在课程设计中如何套用这种内容表达逻辑，醍醐灌顶、获益匪浅，也希望我早日能习得一二。

同时，书中对现象的观点表达、对事物的解释分析以及对经历的感悟分享，也蛮为新奇。让我印象深刻的观点和金句罗列如下：

- 如果自己有所损失，只能怪自己，也只有自己才能改变事情最终的结果——靠自己，自强者万强。 - 道德，是为了群体的繁荣，最后促进个体的生存、繁衍，大家共同达成的“社会契约”。道德，常常是反人性的。法律，是道德的子集，是维护群体存在的道德底线。 - 怎么博弈？一要靠心态，二要靠策略。什么心态？共赢和感激。 - 也许最明智的处世之术就是既对世俗投以白眼，又与世浮沉。 - 同时持有全然相反的两种观念，还能正常行事，是第一流智慧的标志。 - 罗曼·罗兰说：“这个世界上，只有一种真正的英雄主义，那就是认清了生活的真相后还依然热爱它。 - 事实，是独立于人的判断的客观存在。事实，是独立于人的判断的客观存在。立场就是被位置和利益影响的观点。 - “为什么+观点”这个句式，就是一只“注射器”。 - 辩论的目的，不是说服对方，而是说服观众。 - 在遇到问题时，先大胆假设，然后去验证，得出结论，最后根据结论做出调整。 - 我们锻炼自己的洞察力，就是为了理解表象背后的“黑盒子”——系统，从而真正地从本质上解决问题。 - 分析问题的时候，记住五个关键步骤：一是找到核心存量。二是找到关键因果链。三是找到增强回路。四是找到调节回路。五是考虑滞后效应。 - 如何才能挖掘自己的逻辑思维呢？有四句话可以帮助大家建立基本的逻辑素养：证有不证无，以偏不概全，证有靠举例，概全靠推理。 - 怎么才能提高做事情的效率？第一要义，是选择做那些对你来说最最重要的事情。然后，使用更高效的方法、更称手的工具。 - 恪守时间就是理解并尊重别人的时间颗粒度。 - 习惯不会让人痛苦，养成习惯的过程才会让人痛苦。 - 边际交付时间为零的叫产品；边际交付时间不为零的，边际交付时间越高的，越是服务。 - 真正的人脉，本质是给予价值、平等交换。你能给予什么样的价值，就会认识什么样的人。你能为别人创造多大价值，你就有多大价值。 - 知识就是已经被发现和证明的规律。技能就是那些你以为你知道，但如果你没做过就永远不会真的知道的事情。态度就是你选择的用来看待这个世界的那副有色眼镜。 - What、Why、How，是“黄金三问”，密不可分。没有Why，就没有动力，What和How也就没有意义。没有How，就只是鸡汤，再多道理也只是体现在纸面上。 - 边界感的本质，是对所有权的认知。 - 族群法则，遵守规矩，利用规矩。 - 战争的本质，是对能量的控制。 - 从商业洞察的角度来说，产品价格是由消费者能感知到的价值决定的。 - 任何一个行业，所有的红利最终都会被竞争拉平，最后大家只能赚社会工资。这时候，只能通过创新来创造利润空间。 - 德鲁克说，管理就是最大限度地激发他人