觉得还可以的一本工程方法论书籍。没有高深的理论,但其执行框架实用且具可行性。对于刚入行的项目经理等新手,书中的关注点和扩列条条框框有借鉴意义。首先,从客户和涉众的角度入手,能帮助管理者准确抓住当下的轻重点。
书籍阐述的核心概念围绕以下几个点展开,基本上涵盖了一般软件开发的方面。核心内容包括需求目标、软件系统、机会、需求、工作、涉众、团队、工作方式的讨论,几乎涵盖了一般软件开发工程所需关注的方面。
比如,对于"需求"维度的执行跟踪,可以根据书中提出的状态推进模型进行处理。对于新的管理者来说,这些模型对其具有很大的参考价值,基本上可以直接使用。
书中列举了七个重要点,并为每个点提供了可供参考的状态。这就构成了完整的参考框架。当然,在整个工程中,并不仅仅只有这七个点,还有一个被称为"活动空间"的概念。在这些活动空间中,可以进行各种状态的执行跟踪。每个活动空间都包含多个具体的活动或方法。具体的执行迭代过程可以在书中找到。
因此,活动空间又是一个可以更全面了解书中所谓"内核"的视角。书中介绍了各种基本活动,以及规模化和协作方面的内容。书籍还具备推广和具体方案参考的能力。无论是从横向对框架的使用、裁剪和推广,还是对外团队间的协作,都能在具体章节里找到相应的精彩故事。
总的来说,这本书是一本接地气、具有系统性和体系化的工程方法论,值得一读。
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