每个人都有自己的优势和弱势。如果我们参与战斗,是应该充分发挥自己的优势还是补强自己的弱点呢?木桶原理告诉我们,要补齐短板才能容纳更多的水。然而,《优势杠杆》这本书却告诉我们,与其补短板,不如增长优势。弥补劣势往往需要更长的时间和更多的精力。如果我们要竞争上岗,公司提供的时间是有限的。在这有限的时间内,优先发挥优势比弥补劣势更划算。当我们面试时,主考官会看重我们的优势而不是缺点。木桶原理更适用于团队管理,水平较弱的人往往决定了团队的战斗力。但对于每个人来说,争取机会、竞争上岗通常取决于我们的优势。举个例子,足球明星大卫·贝克汉姆曾两次获得国际足联授予的“世界足球先生银球奖”。与其他许多球员相比,贝克汉姆的不足之处非常明显。甚至在成为世界著名球星之后,他仍然备受争议,很多批评都集中在他的弱点上。有人评价贝克汉姆说:“他不会用左脚踢球,不会头球,不能防守,也得不了很多分,除此之外,他其他方面还不错。”贝克汉姆在速度方面远远不及大部分进攻型球员,但他有出色的定位技术,总能找到最佳位置绕过对方的后卫。此外,他还有出色的射门和传球技术。贝克汉姆被很多人铭记。据报道,他经常在其他球员训练结束后仍留在球场练习任意球,每次都会练习几个小时。想象一下,如果贝克汉姆花费大量时间来提高奔跑速度或左脚踢球的能力,他的职业生涯会是什么样子?结果可能会是默默无闻,他的名字也不会为人所知。此外,当我们换个角度来看待问题时,许多人眼中的弱势实际上可能是优势。有些人可能被认为“呆板”,但他们做事一丝不苟,严格遵守规则。有些人可能被认为“话痨”,但他们喜欢表达自己,擅长与他人沟通。因此,发挥自己的优势要比补齐短板更具优势。
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