埃隆·马斯克,这个具有非凡创新能力和冒险精神的神人可谓万众瞩目。他以个人之力引领地球最前沿的技术,被无数人奉为先驱。
马斯克的朋友们评价他是个目标极其明确的疯狂创业者。他先后创立的三个重磅炸弹——PayPal、TeslaMotors和SpaceX分别在互联网、可持续能源和空间探索影响巨大,致力于解决人类的未来所面临的各种问题。
他最为人所津津乐道的当属创建SpaceX公司和制造并成功发射"猎鹰1号"火箭的过程了。2002年5月6日,SpaceX成立。马斯克投入1亿美元,能支持三次火箭发射。业内无人看好,就连最初加入团队的几位高管也不真的相信马斯克能造出火箭。2008年8月3日,第三次发射失败,SpaceX资金耗尽。马斯克和团队用仅剩的零件组装好最后一枚火箭,进行了第四次发射。2008年9月28日,"猎鹰1号"火箭成功发射。每次看到这里我就激动得热血沸腾。
光凭马斯克一人之力肯定是无法达成这个目标的,SpaceX公司所有的团队成员都是功不可没的功臣。专注于航天业报道的资深记者艾瑞克·伯格从2015年开始报道SpaceX。他通过采访公司所有的重要员工获得大量一手资料,将SpaceX公司的创建以及火箭制造、发射的过程记录在《冲向火星》一书中,让我们看到马斯克和公司所有团队成员的浪漫和坚持。
在这本书里,公司的前3000名员工都是他一个个亲自面试的。他要招聘的是那些少数和他一样、相信他们所做的事情一定能成功的乐观主义者;他需要那些面对挑战不是选择退缩、而是敢于应战的人。马斯克在选人方面从来不会打折扣。他希望招聘到的员工,往往都是已经被其他公司承诺了高薪且稳定工作的顶尖人才,但他一定会想办法把他看中的人拉过来。
团队建立之初,一个名叫穆勒的火箭动力系统人才被马斯克相中,他受到马斯克邀请后,也非常渴望放弃当时在大型航空航天企业的稳定工作,成为SpaceX初创团队中的一号员工。虽然他的妻子很鼓励和支持他,但他们明白,如果马斯克的公司失败的话,他们的生活会受到很大影响。马斯克看清楚这一切,将相当于他两年薪资的钱预先存到了一个代管账户中,保障他们的收入,打消了他们的后顾之忧。类似的事情在他招聘员工时屡有发生,但马斯克都能提前做好充分准备,让员工安心入职和工作。正如马斯克的员工说,这些都是有办法解决的问题,而埃隆比任何人都善于解决问题。
扁平化结构 SpaceX的初创团队没有复杂的层级关系。他们在封闭的环境中没日没夜地进行高强度的工作。每个人都在动手做实事,培养了亲密的战友关系,使得团队协作异常轻松。
独立与协作 在马斯克的公司必须学会思考,没有人给员工分配千篇一律的工作。马斯克会给员工提供许多他们需要的东西以及授权,这使得新员工有机会迅速提高自己的技能,进而承担更多的职责,每个人都为着统一的目标——火箭——而努力。
坦然接受失败 马斯克和竞争对手有一个不同之处:他能接受失败。在大多数航空航天企业里,没有人愿意犯错,因为这会影响到年度绩效考核。马斯克却鼓励他的团队往前冲。先创造,再不断打破,再创造更新的。换言之就是少说多做再改进。在碰到看似不可能解决的设计任务时,马斯克会拿出预先设计好的问题来开拓员工解决问题的思路。他会问大家:满足什么条件就可以让这件事变得可能不要说没办法,做不到,而要问怎么样才能做得到。
高压工作下的放松 高强度的工作压力离不开必要的休闲。无限量免费提供饮料的碳酸饮料,让员工随时补充咖啡因,保持兴奋的状态;用于放松的电脑游戏也让不断壮大的团队更加团结。
有了目标一致、不怕失败、勇往直前的团队,还有什么能够阻挡马斯克星辰大海的梦想呢也许,在我们有生之年,真的能看到移民火星的火箭升空的那个激动时刻。
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