"内容丰富的组织罗盘集成"

要从“知道分子”变成“能力分子”。知道和做到之间，隔了一个“太平洋”，跨越“太平洋”的不二法门就是“刻意练习”。以行为知。

制度是用来强化使命、愿景、价值观的。如果企业文化建设得好，制度就可以少很多。使命都是以利他为导向的，使命的前提都是追求真善美。价值观有3个层面，分别是更好的自己、更好的我们、更好的世界，层层递进。

团队在企业文化、价值观上的落地，可以分成3个阶段：共识、共鸣和共行。规章制度是争论的产物，争论结束之时也是规章制度被接受的时候。

在横向组织还没有建好之前就拆掉部门墙，不但不可行，还非常危险。所以，最现实的方法就是在部门墙上钻孔，实现信息的横向流动。当墙上的孔变得越来越密集之后，这些部门墙自然会被拆掉，流程型组织结构自然而然就形成了。

好的分工与协作是让组织纵向有效率、横向有能力。集权有道、分权有序、授权有章、用权有度。守住底线、分类管理、结果管控。

只有高级别的面试官才能面试高级别岗位。召开由人力资源部、被盘点对象的直接上级和间接上级一起参与的人才盘点会，有利于大家一起讨论人才标准的细节，拉通部门之间的人才状况，形成人才一盘棋，避免出现人才属于某个部门专有的情况。人才盘点会在整个人才盘点过程中发挥重要作用，怎么重视都不为过。

敬业、从业、怠业