软技能：助你成就自我增值和灵活应变

软技能可以提升我们的硬技能。它们与人际交往有关，包括沟通、写作、问题处理和目标管理等技能。

《软技能》是由30位名家联合创作的，它通过30篇文章详细地介绍了软技能。这本书为我们提供了前两个要素，即多样化和高明的导师，以及具体情景的范例。而第三个要素则需要我们自己长期积累。

在领导团队方面，我们需要建立、调整和管理关系，集结资源和力量来实现目标。人际关系是至关重要的，我们也需要关注自己的需求，并寻找适当的解决方法。

记住一句话：能用结构解决的问题，不需要制度；能用制度解决的问题，不依赖开会。

在机构工作中，我们需要具备四种能力：内心自洽，友好相处，获得组织内的尊重和发展机会，并能应对危机。与他人相处，不仅仅是在应酬中下功夫，更重要的是在为他人提供价值的过程中，赢得支持。

在从事科研方面，我们应以初学者的心态理解他人，将“高级外行”的标签贴在对方头上，以帮助自己建立交流对象。拥有经过长期训练的技能是一种宝贵的礼物。我们必须将其运用在适当的场合，而不是让技能决定我们在何时使用。

对于下一代，他们需要具备自我调节的能力。这包括对自己的责任感、调整策略的能力、全力以赴、在必要时寻求帮助以及在学习过程中创造环境和找到个人价值等。

孩子们发展自我调节力不能仅仅依靠“说教”，而需要通过有趣的任务来培养。

《软技能》详细解释了软技能的具体内容，以及如何提升软技能，是一本值得职场人好好阅读的书籍。