电子书具有省钱、省空间以及随时随地阅读的优点。然而,它的缺点在于回顾笔记相对麻烦。我非常喜欢这本书,它展示了奢侈品行业的许多细节,如不同品牌的老板、导购、工匠、顾客和供应商等。我之前听说过路易威登公司恶意收购爱马仕集团股份,并尝试吞并对方的情况。后来,开云集团守护了品牌的故事。读完这本书后,我忍不住去百度爱马仕家族、总部和各地的专卖店,总的感觉是,爱马仕以其艺术性、优雅和低调的特点给人留下了深刻的印象。
阅读这本书解开了我的一个疑惑,目前世界上的奢侈品品牌可分为两个路线,即设计主导和品牌主导。前者是像爱马仕这样追求高品质商品、注重艺术和出色工匠和雇员的品牌。后者则是以财大气粗的大品牌为主导,通过快消生产模式和招聘优秀设计师来维持品牌运作。因此,通常更换一位设计师就会改变生产线的风格。对我来说,爱马仕对高品质手艺的尊重和愿意承担风险的追求给了我很大的启示。他们销售他们认为优秀的产品,就像最初的苹果公司一样,而不是盲目迎合市场,满足顾客的需求。优秀的产品是时间和精力共同磨砺出来的结果,因此才有“我有的是时间,我会按照我的节奏来”这样的说法才是真正的奢侈。
追求优秀的产品,而不仅仅是追求金钱,也使得员工们能够体会到集体的价值观,这就是为什么爱马仕的员工自称为爱马仕人,而家族成员愿意锁定股份以保护品牌。当我阅读时,我不禁思考,中国广阔的土地、悠久的文明以及优秀的民间手艺,有望成为一个甚至更多的爱马仕。如果我们能为手工艺人提供稳定的创作环境、较好的报酬,最重要的是追求高品质商品的核心价值观,那么我们就能培育出更多优秀的产品。
实际上,每个企业或集体都以价值观为先导,正如俗话所说,“大将无能,累死三军”。在领导者的位置上,应具备高水平的能力和愿意承担风险,追求美好的未来。为手工艺人提供试错的机会,传达谦虚、朴实和不断创新的精神,可能是集体核心竞争力的源泉。
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