《不要赞美下属》称赞并不是管理成功的唯一途径，职场人需注意此事

岸见一郎曾说：“工作和其他劳动一样，都应该是为了活得更幸福。人不是为了工作而活，而是为了活着而工作。”如何成为受人尊敬的领导者？你是否怀疑自己不适合做领导？你是否经常有孤独感？什么算是一个好的领导？

本书的核心观点是领导者与下属间应是对等关系。领导者并非以权力带领下属，而是通过话语取得下属的协助，这样才能构建一个互助合作的关系。阅读本书，可以直面管理的痛苦与烦恼，让你的管理效能倍增。全书分为三部分：一部分是关于领导力的独白，二部分是关于领导力的个人经历，三部分是关于领导力的对话。

做好领导，需要做到以下三点：首先，领导必须是教育者。如果下属工作业绩没有长进或者表现出失误，领导首先需要反思自己的指导方法是否有问题。其次，要求下属拿出成果并不足为奇，但作为领导者，必须从人格上尊重并信赖下属。最后，领导必须对下属的工作负责。即使出现失误的是下属，领导也应该承担相应的责任。

什么样的工作方法能产生幸福感？简单来说，只要能感受到对他人有益，有贡献，就会产生幸福感。如果领导的教育指导到位，下属的能力就会不断提升。领导需要懂得引导培训下属，尊重、信赖下属，而不是空洞的赞美。

即使才华横溢，年轻的领导者也需要他人的支持和配合。他们很可能经验不足，领导在需要时必须善于求助。相信下属有独立解决问题的能力，并强调信任是良好关系的必要条件。如果领导不相信下属能够独立完成工作，就会不断地对下属指手画脚。

在工作中，不同意见难免会出现。对于这些不同意见，领导需要宽容大度，鼓励和支持下属大胆各抒己见。这样，工作也会越来越有意义，同时也创造了一个良好的职场环境，员工更加有动力工作，创造更多的价值！

本书是一本管理者必备指南，教你如何科学管理，实现高效工作！