《向上管理的高手》向上管理：互相成就的高手

小李在公司工作了三年，工作很勤奋，但一直没有晋升。得到晋升的人其实和他的业绩也差不多。

小李很困惑，自己有能力也很努力，但依然无法晋升，而且还经常被领导批评。

这种情况在职场中很常见，入职三年了依然不敢和领导说话，明明自己很努力地完成了工作但还是被领导批评。

其实那是因为我们缺少了一项能力，向上管理的能力。

向上管理就是管理自己与领导的关系，只有工作能力而不会向上管理，那他很容易被埋没。

多数人工作不顺心或者频频离职并非因为自己不够努力，也不是做得不够好，而是根本不懂得如何正确处理上下级关系，不了解如何得到领导得支持、信赖和栽培，产生这些问题的根源就是大家对向上管理存在认知盲区，缺乏科学的方法。

《向上管理的高手》颠覆传统的管理思维，通过5个步骤，手把手教你如何向上管理。

无论是职场新人还是想向前一步的职场精英，这本工作指南都很适合。

领导在成为领导之前就已经是领导了。

实际工作中，如果有合作公司做的文件需要提交给领导审批，我们通常的做法是什么呢？直接交给领导过目。当领导对其内容有异议的话，如果你没有看过，只能回一句：“这是合作公司做的，我没有看。”

当你的领导听到你这样的回答会做出何种反应？其实这种操作并没有什么不对。做好自己的本职工作，不做多余的事情，因为多做多错，这样最安稳。但同样也会失去很多的机会。

这就是把自己的工作重要性放低了，只是做自己应该做的事情，而没有对这件事负责。因为负责就是承担风险。

在工作中可以把领导当作伙伴，愿意承担风险，担任责任，这是提升自己最好的办法。

我们的机会、资源都在领导那里。管理学大师德鲁克认为：“工作要想卓有成效，下属能发现并发挥上司的作用是关键。”

如何和领导建立关系，如何在领导那里获取资源，如何做一个像领导那样的人。在这本《向上管理的高手》中你就可以找到答案。