“软技能”：体制内工作中的4种社交能力，你具备吗

在体制内工作多年的我，曾经一度认为“会喝酒，会说话，会来事儿……”就是一种超强的社交能力。当我看了《软技能》这本书中熊太行老师的《在体制内工作，需要哪些软技能》这封信以后，才明白之前的认为是不对的。

熊太行老师说：“社交是为他人提供价值，让自己收获支持的一种行为。真正的社交能力，是理解他人的能力”。他按着体制内不同的工作对象，把社交能力拆分成了以下四项能力：

一、理解领导，获得信赖的领域力要理解领导日理万机，因为领导有自己的领导也有自己所在的部门。若某些时候领导没有考虑到的你的感受和利益，是因为他要优先满足他上级领导的需求，也是为了整个部门工作的成绩（其中也有你的利益）。要有为领导分忧和解放时间的心思。领导的关系从来不是主仆关系，但可以是师徒关系，就像弟子为老师服务一样，帮他分忧，师傅便会更信赖弟子。

二、理解同事，打动对方的吸引力当要请托不隶属你的同事多工作时，要么带着领导的正式命令来安排，要么能给他带来像加班补贴这样的额外收益。或者靠工作的重要意义去说服对方，比如：“这是支援灾区的任务”，得有一个能打动对方的理由。

三、理解同事，提供支持的共情力一个合格得领导，肯定会考虑下属的疾苦，无论是加班还是执行艰巨任务，都要尽可能为他们争取一些条件，让他们能够舒服一点。能向下属更多表示关心，并且被下属敬重的领导，往往能走得更远。

四、理解大局，不拘小节的吃苦力我们一些暂时不理解的工作，或者损害自己或小团体利益的工作，放到更大范畴里去理解、解读，就会发现：有些困难是必须面对的，有些苦是必须吃的。

以上，只是《软技能》中微乎其微的一小部分。另外还有万维钢、吴军、薛兆丰等29位各界权威能人们的软技能实践心得与修炼指南。想要成事或想要增值的朋友，相信这本《软技能》会让你直呼过瘾，爱不释手。