人生互动，见证成长——乔纳森传

人生是与外界的互动。乔纳森和乔布斯都深受其父亲的影响。乔纳森父亲约翰是一个银器匠同时也是老师，他将边缘的设计课提升成为了实实在在的课程，使其成为英国学校核心课程的一部分。在这种耳濡目染下，有其父必有其子。乔布斯传中也讲到他父亲刷漆柜子的故事，即使是靠墙的那一面也刷上漂亮的油漆，因为自己会看见。这也影响到后期苹果产品的设计，即内外一致。乔纳森后期遇到的关键人物是布伦纳，他主持苹果设计部时使苹果真正拥有了自己的设计，规划了设计部的流程与规范，同时也是他将乔纳森引入苹果。他离开苹果后乔纳森接棒，这才有了乔纳森后面与乔布斯的相遇与合作。乔布斯毋庸置疑，是对乔纳森产生巨大影响的人物。乔布斯本身并未学习过工业设计，我想乔布斯并不会使用设计软件和如何制作模具等，但这并不妨碍他引导乔纳森及其团队做出伟大的产品。他的引导一是理念，即对于完美设计的追求与不妥协于工程限制的执着，这对于乔纳森能够破除部门壁垒至关重要。二是对于用户与行业的洞察，提出的四象限产品策略使冗杂的产品线变繁为简，做正确的事情。在这一连串的互动中，乔纳森成就了自己，也带给了世界好的设计，提高了人们对于电子产品审美的期待。如果在这种互动中找寻一种规律，那就是走出去、把自己的事情做极致。在社会的实践越深刻越广泛，则越能体验到意义。不刻意寻找意义，在当下的体验与实践、互动中获得意义。

齐家要先修身，这种潜移默化的影响会带给下一代。

苹果取得成就的必然。读《乔布斯传》很容易被乔布斯鲜明的个性所引导，甚至认为这种个性致使乔布斯做出如此卓越的事情。学习这种个性于待人接物、做事情当中。再去翻看周边一些其他传记时才能发现这种认识多么偏狭。乔纳森所做的工作仅仅是苹果所有工作的一环，乔布斯则负责所有环节，他的时间管理、选人用人、流程建设等反而被很少关注到，这才是乔布斯真正超越其他人多的地方。乔布斯为苹果带来了四象限的产品矩阵，破除了冗杂了产品实现业务聚焦和扭亏为盈，为苹果带来ANPP产品开发流程，为苹果招募到了乔纳森、库克等人，为苹果定义了与众不同的企业文化等等。看到理想老板李想的一次采访谈到他读《乔纳森传》、《库克传》的感受（这也是促使我去读《乔纳森传》的原因），不确定理想汽车目前的产品开发是否也在其中有所学习苹果。艾格在其自传里面也回顾了他与乔布斯的接触，举其中一例。迪士尼收购皮克斯后乔布斯进入迪斯尼董事会，乔布斯身体状况良好时每次都参加并且提供了很多建议，这是何等勤奋。读《乔纳森传》、《库克传》等，能够不仅了解到传记本人，更重要的，更多维度与视角去看苹果以及苹果取得之非凡成就。世界上有如此众多优秀的人物，他们推动着这个世界进步，或多或少的改变着人们的生活。从中于个人、于工作，我们都能够获得收获。