《冲浪板上的公司》「热爱品牌，冲浪板上找公司」

忘记自己是从哪里知道这个品牌的，也忘记自己如何热衷于购买他家的服装，但是翻开衣柜发现最近几年买的衣服大多是pata的。去逛商场也会找他家的店，也给老婆还了好几件他家的装备。因为老婆不懂户外，所以觉得衣服太贵，但穿了一段时间，也不在念叨，问她体验如何，也是赞不绝口。

自己最近通过博客和B站up主了解到了伊冯老爷子出的这本书，说是但对商业扩展和环境保护之间的冲突和其如何被这家公司解决的很是好奇，所以决定买来读一读。

最近pata家的抓绒背心在华尔街上班族之间流行开来，连TimCook也穿了他家的背心，可见环保在美国中产阶级的受欢迎程度。但这股热度也带来的负面的声音，说pata靠着环保做营销，我对这个也有很大的质疑。是不是真如其所说？翻看此书，从一开始伊冯老爷子讲述了他青年时期的经历，爱好攀岩但因为资金有限，所以自己做装备（岩钉），因为即使卖家也是使用者，而且卖的有时跟自身安全息息相关的东西。并且因为质量过硬，做的小有名气，但随着攀爬次数的增加他发现其对山体的破坏，思考过后，决定放弃生产改为制作更加环保的装备，而初创公司的公司也因为都是户外爱好者，所以对其理念很是赞同。这种给这家公司种下的环保的种子，这也理解了为什么后来这家公司做的1%地球税和50周年时候将公司捐给“地球”的原因。伊冯老爷子说自己不是个称职的ceo经常消失，但他穿着自己公司的装备去体验户外，了解户外，从而开发出了更多的产品线并且在看到地球坏境逐渐恶化的同时更加认清自家公司为什么要做环保。而且他们的环保很“严肃”，甚至涉及到员工通勤如果骑车出行的话有相关补助，公司工位给员工配置环保垃圾桶等等。

我很喜欢pata的产品的品质，结实、实用、环保、不容易过时、更多用途、容易打理等等。书中产品哲学章节说了关于pata是如何定义“做最好的产品”的。他们做了一个清单，每一项都是一个问题，譬如它是否耐用，它是否简单等等。当员工看到这些时，会很清楚自己到底要做什么样的东西，或者自己做的东西是否满足公司要求。顺便一说，我最近在听一本书叫清单革命，讲述了清单在各行各业的重要性，推荐一读。

最后也是最重要的一个问题就是如何平衡环保和商业。作为一个“户外人”，伊冯老爷子痛恨被别人看作自己是个商人。他首先强调了消费一定会带来能源的消耗和环境的破坏，所以pata也在一直在改进装备使用更多占比的recycle材料，同时通过资助环保团体neo来让更多人加入到环保活动中来。但更重要的是这家公司的商业哲学我理解是希望通过商业去宣传环保，用商业的收获去改善环境和保护环境。这才是这家公司的初衷，毕竟没有的大自然也就没有户外运动了。

最后我也很欣赏本书最后一句话“你懂的越多，需要的东西就越少”。确实，我们其实已经拥有太多，经常看到路上穿着alphasv坐地铁的上班族。我们应该停下来，思考到底什么是自己真正需要的，多锻炼自己的能力和意志而不是装备，然后在把时间多用在体验户外这件事情上吧。