《穿布鞋的马云》马云：从穿布鞋到打造商业帝国

一个公司要长大，要规模化，必须裂变。大体手段只有四个：流程的标准化和优化、运用品牌的力量、技术手段以及资本介入。

在初期商业的买卖环节，考虑体验、成本与利润核算，以及盈亏平衡点，需要重视用人与管理的重要性。

人与人最本质的区别不是技能、专业、能力或情商，而是人生的使命感和价值观。企业也同理。具有使命感而缺乏价值观，则达成的路径会变得扭曲。具有价值观而缺乏使命感，则寻觅不到方向。

今天的公司应该能够发现和解决社会上存在的问题。资本永远不能控制一家公司，只能为创业服务，而不能控制公司。当无法打败对手时，可以加入他们。

有一个理想之后，最重要的是给自己一个承诺，承诺自己要把这件事情做出来。

一个创业者可能在很多地方放权，但有几个职能是别人永远不能代替的。这就是企业愿景的建立、文化价值观的打造、核心团队建设，并凝聚人心并培养人才。