学习释放性结构，轻松自在过生活

#暑期创作大赛#在我们的工作与生活中，有没有一套理论、一个体系可以帮助群体互动、团队共创、组织升级？答案是有，那就是《释放性结构：激发群体思维》这本书，这本书为大家提供了一个体系，呈现了大量的工具和案例，可以帮助团队和组织更好地互动、沟通、共创。

一、什么是释放性结构？释放性结构工具（LiberatingStructures）是由KeithMcCandless和HenriLipmanowicz所收集33种互动模式组成的集合，这些模式可以在群体中展开、丰富和深化互动。有了“LiberatingStructures”，就可以通过调动群体和个人的互动方式，开始引导整个组织变革。

释放性结构不需要昂贵的投资、复杂的培训或对宏观结构做出重大改变，也可以极大地改变结果生成的方式。释放性结构旨在帮助人们注意到当前的模式，并提供方法把每个人纳入进来，发现更多有效的实践（习惯），以决定如何从旧模式过渡到新模式。二、释放性结构如何实践？对于释放性结构工具，千万不要想着如何一次性掌握所有结构并知道何时及如何最好地使用。不要一次性学习所有结构，也不要一次性一起用，要学一个，用一个，再学一个，再用一个或两个一起用。你如何开始使用释放性结构取决于你最先是在什么情况下接触释放性结构的，以及你所拥有的资源、采取行动的自由度和你对不确定性的容忍度。释放性结构是关于一起工作的方法。最好的学习方式是共同学习。对于我而言，1-2-4-ALL是一个可以使用的非常安全的结构。对于释放性结构，会有一个统一的标准格式：让什么成为可能：无论有多少人，都可以参与进来的，让大家同时参与讨论问题、交换想法并提出建议五个结构要素（最小规格）：做什么以及如何做步骤如下：（1）构建邀请：针对要解决的问题会提出一个问题，比如在会议中要解决的核心问题是什么？大家应该如何处理这个情况（2）所需空间和材料：可以两人或者四人一组，参与者需要记录会议内容（3）参与方式：每个人都是有机会作出解答，都有相同的机会参与进来（4）分组方式：开始是一个人，然后是两人一组，再是四人一组，最后就是在场的所有人在一起（5）步骤和时间分配：每个人以问题的形式提出，然后在自我反思的基础上生成自己的想法，在交流沟通中分享小组的意见和想法为什么？目的：此时是需要让每个人都参与到寻找答案，而不是领导在上面讲，员工在下面听，毫无意见；一定要有所表达，对事件的看法，表达的观点，自己的解决方案都可以在会议上提出，当然在表达之前，需要梳理好思绪，让自己表达有质量有观点技巧和陷阱：需要引导大家在过程中记录下自己的真实想法，而不是为了应付会议。规定好时间，确定好流程好步骤，每一步都按照流程进行，在大家都参与的情况下，引导每一个组分享自己的一个见解就可以，但不要重复之前已经有过的灵活应用：以图形记录小组讨论中涌现的见解，然后可以结合设计故事板、即兴表演等环节结合起来使用示例：在日常培训中，PPT讲完之后，需要更多学员的反馈时，就可以直接使用“1-2-4-ALL”，而不是直接问学员“有问题吗？”其实这样的一个关于“-2-4-ALL”的模板实践起来并没有想象中那么难，主要是让大家都参与起来，一起讨论问题、分享观点，这样就不会让日常的会议显得那么枯燥和没有参与感。