《商学院学不到的66个财务真相》"66 Financial Truths: What Business Schools Don't Teach You for Better Financial Planning"

五星推荐这本书。只有在业务和管理中摸爬滚打多年，勤于思考和总结的，才能写出如此实用而且客观地“真相”。

“用人人都懂的最简洁的语言，表述你直指问题本质的专业意见，这才是真正的专业功力。”田老师是这么写的，也是这么做的，这本书做到了外行能看懂，内行开眼界和思路。

知其然，更要知其所以然，方能像《雾里看花》歌词里写的“借我借我，一双慧眼吧，让我把这纷扰，看得清清楚楚明明白白真真切切”。田老师把他的慧眼借给了我们，把业务纷纷扰扰、来龙去脉条理清晰的剖析出来，让我们看清这背后的真相。

财务的视角从“精确”转移到“正确”；会计是过去完成时，财务是现在将来时；会计是给外部人看的，财务是给内部人干的；会计是造积木的，财务是搭积木的；会计是结果，财务是过程；会计报表成了配料表，财务才是“商品”；真正搞明白这些，才能深刻地理解“实质重于形式”这句话。

从一句极其简单的“我的财务不行，你帮我找个能力强的”——抱怨财务负责人水平不行的话，田老师通过结合这家公司的经营背景，就可以大致推断出这句话背后的意思——如果是重资产行业或者吃资金严重的行业，老板的意思就是“我的财务搞不定银行贷款”；如果是毛利空间日益收窄的传统制造业，老板的意思十有八九是“我的财务一点儿也不会帮我避税”；如果是高科技行业或互联网初创企业，老板的意思则大概率是“我的财务不会忽悠，估值吹不上去”。

这个翻译、拆解问题的能力，是建立在自身对业务的深潜上，只有精通业务、掌握科学的方法方能将业务的痛点变成财务的甜点。这本书更像是一个全景描绘，通过一个又一个真相的披露，给我们大致描绘了财务工作的画像：风险导向、长策制胜、跳崖时的降落伞、高速行驶汽车的刹车、关注风控、避免直觉、关注战略成本。

而衡量财务水平的标尺，应该是运营实践。也给我们指出了进阶的道路：贴身的财务管理报表、使用广泛的数字标签技术将原本不可见的要素全息数字化、形成全景式战略地图；寻找流程的断点、将看不清来路的“炒鸡蛋”变成真实、可靠、即时的真数据，这才是进一步加工、分析和应用的“硬通货”。

书中类似这样的方法和真相还有很多，就不一一赘述了，唯一觉得遗憾的是，问题解决的方法写的不够多，但至少指明了一条切实可行的路，“师傅领进门，修行在个人”，降低期望值，调高投入值，这才是提高能力的不二法则。