《业务敏捷：打造数智时代的高适应力组织》四原则助敏捷组织应对数字时代需求

阅读《业务敏捷：打造数智时代的高适应力组织》让我受益匪浅。书中华为等大型企业的业务敏捷实践案例突破性地提出了“业务敏捷”的概念和方法体系，把局部敏捷拓展到全局敏捷，并在追求内部价值演变为追求外部价值的基础上，使得这些理念在数字化浪潮时代背景下更为值得学习和实践。业务敏捷的本质是以客户为中心，通过不断学习、反馈和调整，以增量迭代方式为客户交付价值的工作方法，其思维文和方法能够帮助企业更好地把握商业机会并保持竞争优势。此外，四条根本原则：采用小步PDCA反馈环、深度参与用户、充分授权的全功能团队以及实时获取的数据为一切决策提供支持，更进一步实现了业务部门和IT部门协同敏捷。通过阅读《业务敏捷》，我也更全面地理解了业务敏捷；对敏捷团队转型和演进路径更是重视，需要我们寻找合适的解决方案，并构建端到端的价值流交付体系。对于曾尝试了多种敏捷团队组织模式实践，遇到过不少团队、流程、文化和考核方面等方面的难题的我，这本书提出的业务敏捷转型框架——“业务敏捷魔方”有力地提供了借鉴和参考，有效避免了业务敏捷转型中的各种问题，并大幅提高了业务敏捷转型的效果。总体而言，读完《业务敏捷》这本书，感觉拥有了一个全新的思考方式和实践方法，帮助我更好地理解和应对当今商业环境中的挑战和机遇。通过学习和应用其中的思维和方法，企业可以更好地应对市场变化和挑战，并保持竞争优势；我个人也通过培养敏捷思维和方法，提高了自身的灵活性和应变能力，不断成长并实现成功。