《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）》6版：项目管理全面指南

范围仅限于项目管理领域，不包括项目组合、项目集和多个项目领域。

第一部分 项目管理知识体系指南(PMBOK指南)

1 引论

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。开展项目是为了通过可交付成果达成目标。

可交付成果指在某一过程、阶段或项目完成时必须产出的任何独特且可核实的产品、成果或服务能力，未必都是有形的。

项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点，但其可交付成果可能在项目终止后依然存在。项目创造商业价值，商业价值是从商业运作中获得的可量化净效益。

项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用项目管理过程来实现。项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。

一个项目可以采用三种不同的管理模式：则项目经理需要与项目集和项目组合经理互动合作。

有些组织可能采用项目组合，以有效管理同时进行的多个项目集和项目。项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。

2 项目运行环境

第二部分 项目管理标准

本部分提供了组织高效管理项目所需的基本标准。它包括项目管理过程、项目文件和项目术语等方面的标准。