《支点：经营制胜的九个关键》经营制胜：九大关键

作者很厉害，请看：

新华社总经理室总经理，高级记者。新华网股份有限公司前董事长、总裁，中国网络社会组织联合会副会长，中国科技新闻学会副理事长，工信部电信经济专家委员会高级顾问。

九个板块内容支撑支点：

第一个，洞见趋势。创业也好，经营也好，能够发现趋势，就有机会提前布局，形成强大的“黑洞”，吞噬后来者。

第二个，锚定赛道。赛道决定了市场容量，以及前景，当然这与已有资源与优势相结合才会更好。

第三个，经营模态。呈现模式多样化，更新化，需要与时俱进。

第四个，思维范式。认知决定企业走多远。

第五个，多维创新。不创新做不大，创新风险大。只有创新才能够永续经营。

第六个，价值再造。为用户提供什么价值价值是否能够持续满足用户需求的变化。

第七个，利润法则。企业经营，利润为王，不赚钱持续不了多久，有钱可以面临经营的不确定性。

第八个，格局提升。企业能够发展多大，一定程度上是由企业家的格局决定，有多大的目标，有什么样的心胸，个人才会主动改变与进化，提升格局，驾驭企业。

第九个，团队塑造。一个人走得快，一群人走得远。只有优秀的团队才能匹配优秀的企业，并且持续卓越。

成就卓越管理者的六大思维范式如下：

・先人一步的洞察。卓越管理者既有脚踏实地的吃苦耐劳精神，也有仰望星空的情怀；既有浸润于柴米油盐的烟火之气，也有不息于星辰大海的理想信念。在认知现实的同时，他们总是能早一点发现一些新的讯息，感知变幻的大势与趋势，并对机构的生存抱着责任感，对自己的未来抱有梦想。

・主动寻求解难的方法。卓越管理者在难题面前没有视而不见、推诿塞责、逐级上交、拖延旁观的心态，相反，遇到难题总是主动研究问题、千方百计寻找解决问题的所有路径，特别是还能找到独特的处理方式，把难题解决在自己所有的潜能范围之内。

・统驭各方的气场。卓越管理者虽然不可能都是手握大权的“将军”，但在自己管辖的公司业务上，可以做到驾驭要害、沟通四方、协调八面，既有带领团队攻坚克难打胜仗的主观能动性，也有忍耐挫折、稳固人心、消弭被动的“领袖气质”。

・超越常人的坚毅。卓越管理者应具有“身虽万死而心不死”的气概，遇到一时的阻隔、艰难乃至失败，既要有永不言败、永不言弃的思维品格，也要有理性、客观、专业的判断力，设法从问题中找到出路和活路。

・理性笃定的自律。卓越管理者是心中有责任、有目标、有敬畏、有定力的一类人，他们不是“大公无私”而是“大公有私”的，在思维深处清晰定位公与私的区别和界限，了解私欲膨胀可能带来的危害，清楚个人价值、财富的实现通道，并能为追求完美的目标而合理、合规、合法地取舍各种利益。

・果敢决绝的行动。卓越管理者可能是企业的决策者，可能是执行者，也可能是决策者与执行者的复合体。无论哪种角色，都不能轻视“果决的执行力”，一旦公司的方略确定了就必须无条件执行，没有条件也要创造条件执行；当然，执行中也要与时俱进，随着内外环境条件的转圜而做出必要的策略性修正。

@裂变式增长

我提出“趋势+短板+应用场景+人才+资本+规模人群连接=裂变式增长”是高科技企业裂变式增长的逻辑线，但一位业内专家与我商榷，“裂变是一种化学反应后的几何式变化”，他认为应修改为“趋势×短板×应用场景×人才×资本×规模人群连接=裂变式增长”。这是真知灼见。

@资本加持赋能

高科技项目的孵化，需要顶尖投资机构的资本加持。胡润研究院的数据显示，全球独角兽的10个“捕金手”颇具看点，其中红杉资本、老虎基金、软银三大投资机构共投资了500家独角兽，约占全球总数的一半。高瓴资本、IDG资本、腾讯、中金、启明创投、纪源资本、顺为资本、真格基金、今日资本、成为资本和CMC资本等也成为助推高科技公司成长的强劲推手。