战略不断升级，开创新品类

在我经常接触的新品类活动以及战略活动中，经常会有顾客询问做这件事情能带来多大的回报。

我的回复是项目的潜力是无法估计，但能确定的一点就是随之也伴随着一些可控风险。对于这些风险的把控同样重要，因为风险本身存在不确定性。但只要方向是正确的，就不用怀疑所制定出的战略将会带来什么效果。

制定有效的战略，你会每天都能看到品牌在不断成长。而且这种成长的速度是可以不断叠加的，就如同豪威尔环的威力一样，彼此间相互加强，环环相扣。因为如果你的“信任状”越具说服力，那么就会对你的“差异化”越感兴趣，就会越愿意为你的“特性”买单，同时越加支持你的“定位”，并最终形成一个可以产生强大威力的战略。

当企业这么做时，你的品牌就会获得众多消费者的青睐，而投资方也更愿意对你进行品牌投资。在上市之后同样可以带来股值的增长，就如同像特斯拉一样，当你好的时候，那么你的一切都是好的。

因此，我曾无数次的告诉过我手中的客户，运用好豪威尔环，他的威力很强，你不需要对它有一丝的质疑：“如果我站在你的角度来思考这件事情，我一定会这么干”。

商业竞争不仅需要付出更多的努力及长期的坚持，还需要有战术跟独到的眼光。如果仅仅依靠高强度的劳动，那不会为管理者在商战中建立巨大的竞争优势。

如果单纯靠大量加班来“堆成就”，那在富士康工作的人们应该都很富有。

有些战略的制定会被变成“展望活动”，如：“想想让现在的规模大到2倍会是什么样子的”、“你是否想知道如何在3年内达到400%的增长”。

这些企业家们把战略目标原本的“大一点”变成了“超级无敌大”，其实充其量制定的只是一个财务目标罢了，与真正的战略对比相差甚远。

每个管理者在企业或品牌发展到一定规模的时候，受到内心增长欲望的驱使，于是想要制定出一个战略。或许这能让管理者达到某个阶段目标，并触发品牌的潜在力量，为企业带来了利润价值的提升。

但在很多时候，制定战略的过程中会让企业管理者感到失望，甚至是绝望。他们觉得简单的战略是无法帮助他们实现宏伟的商业目标。跟他们脑子里所想的战略并不一样。他们所想的战略就非得是做到数一数二，或者至少是名列前茅，否则战略就没有多大的意义，也就不应该存在。

我听到这里，内心不免对这种无知感到同情。是谁告诉你战略是这样子的还是说这只是你凭空想象出来的？那这种凭空想象是否能站得住脚，是否有依据？如果你这么想，别人是不是也这么想？对战略必须要有个正确的认识，只有这样才能让你在制定战略时不至于产生荒谬的想法。

一个好战略不一定就是非得让企业或者品牌在同行业中名列前茅、数一数二。一个优秀的战略是可进行不断的升级的。这就如同当你还是一棵小树苗的时候，你需要有一个量身定制的战略带领你成长。每个阶段都需要有不同的战略。当眼前的战略已经不再适合现在的成长节奏，就说明战略需要升级了（注意：是升级，而不是更换）。优秀战略有时候是需要十几年时间，甚至几十年的时间去沉淀，甚至需要几代人去坚持才能发挥出战略的最大作用。