《新品类》品类统治市场，成功企业掌控先机

我们可以看到，无论是多大规模的企业，他们的成功的共同之处，就在于如何用品类统治了市场、建立起属于自己多大范围的商业帝国。以品牌带动品类的发展，并将每个品牌之间的相似之处拉开，形成有效的距离，让品牌扎根发芽的同时、保护好它们的成长。这在商业竞争中已经不是什么需要保守秘密的事情了，相反，虽然有很多已经知道怎么做，但是觉得这么轻易就能获得成功，未免太过于廉价了而迟迟不肯动身，导致不断错失一个又一个机会。

成功的企业总是能够传达出清晰完整的组织目标，以便于让团队成员清楚的知道他们：1、所做的贡献是否符合企业的期望；2、工作上是否与企业的战略统一；3、工作的方向是否与管理者指导的思路一致；4、自己的工作是否履行着企业承当的社会责任；管理者通过这些事项，让每个不同的人，对新品类活动的发展得到了充分的参与及支持，又在积极性上极大的促使了团队为实现商业目标而变得更加努力。

管理者需要对新品类活动一开始有着清晰的定义，那就是：1、新品类一开始只是一个概念；2、新产品就是会从概念中演变而来；3、这个概念在不断的再逐步完善；4、项目方为它不断的输送信息及营养；5、在养分及概念的模拟化中，终于有了自己的形态；6、但它是什么样子不重要，重要的是你想让它变成什么样子；7、它其实就是你概念变成实物的一完整的写照；8、它够具体，顾客就会关注它，购买它，你也会夸它；9、它不够具体，顾客就无视它，不选它，你会