职场动物进化手册读后感

老板会采取短期经营或掠夺性开发的方法从员工身上弄钱，将员工视为一项风险投资。

如果员工内心真正快乐，那么公司的管理多半存在问题，因为这代表员工得到回报超出了他们的付出。

职场生态圈中的动物可以分为四层：第一层是狐狸和笨猪，他们本事不足以服侍狗，但却仰承哈巴狗经理的鼻息。狐狸在这方面还有所保留，而笨猪则在任何情况下都无条件支持经理的决定。第二层是桀骜不驯的野牛，他们有很强的工作能力，但傲慢自大，蔑视哈巴狗经理的权威，经理对他们也无可奈何。第三层是蠢驴，他们承担了部门几乎所有的工作，每天都在紧张的状态下工作。第四层是刺猬和老鼠，他们的工作不积极，很多事情他们不参与，反而会让局面更加混乱。对于不同层次的员工，主管或老板的要求也不一样。在职场中不存在公平，只有角色定位。

如果蠢驴总是用来做垃圾工作，那么如果他不及时调整，就会渐渐沦为垃圾员工，最终被公司清理出去。鞭策落后的员工只需要简单的体力工作，就连工地上的工头都可以胜任。对于管理者来说，真正考验其能力的是如何控制那些能力过强的主管或员工，这是真正体现管理精髓的地方。成功的管理者能够成功地控制甚至调动那些能力过强难以驯服的员工，而失败的管理者则全都让能力过强的下属控制了局面，失去了对整个局势的把握。

在职场中，做得多并不见得有效果，做得好才是最难的。

任何形式的扩张都是以企业的高额成本消耗为条件的，因此非理性的扩张必将给企业带来灾难性的后果。因此，为了避免这些非理性因素失去控制将企业引向灾难，管理者必须强化对这些非理性因素的控制，这个控制才是管理的真谛。然而，其引发的问题，却一直被理论界视为“弊病”。

越是显示自己的大度与宽容，就越是衬托出对方的愚蠢和不成熟。

对于自己的评价，大家的帮助对于提升自己能力和影响力都有很大帮助。在职场中，主管对部属的“管理”不过是一种制衡，其原则一成不变：打压能力最强的部属，扶持能力最弱的部属，削弱影响力最大的部属的影响，强化部属对主管的依赖性。这种内部的斗争升级到企业的高度上来，就会演化为高管们的“理念”之争。

对于老板和主管来说，企业的效率或效益并不是优先考虑的问题。他们首先考虑的是整体局面的掌控能力。如果一个小老板有机会做大，但存在着所有成果被其他人掠夺的风险，老板宁肯放弃这个项目，也不允许这种情况出现。

事实上，一个部门的混乱局面是各方势力平衡妥协的结果，任何形式上的改变都可能会触怒某一方势力，并因此遭到对方的强力反击。因此，制度应该植根于本土文化的土壤生长出来，而不是被制定或设计出来。