《向上沟通的高手》高效沟通，创造佳绩

沟通是日常生活中不可避免的事情。看完《向上管理的高手》和《向上沟通的高手》两本书之后，我意识到想要成为向上管理的高手，首先得成为向上沟通的高手。

职场人的向上沟通本质是在训练两种重要的思维能力：换位思考和提高思考层次。

由于社交类型不同，每个人所期待的反应以及感到舒服的交流方式也不尽相同，因此如果我们在与他人沟通时能充分考虑对方的风格，那么无论遇到何种人，我们都能顺畅地进行交流。

在职场中，我们都知道不听领导话的下属不是好下属。因此，很多时候我们都会遵循领导的指示去处理事务。但事实上，领导并不能面面俱到，特别是在专业性较强的方面，我们需要提出自己的见解，用更专业的方式去完成工作。

如果机械地按照一种固定的逻辑去和领导“沟通”，而不分辨领导的类型，领导会认为你是一个不知变通的人，根本无法胜任组织交给你的重要工作。

如何让领导听从我们的建议并同意我们的想法呢？这本《向上沟通的高手》为我们提供了各种方法，针对不同类型的领导，我们需要掌握不同的话术，借此达到让领导采纳我们意见的目的。

要想和领导的关系融洽，最重要的是要理解领导的苦衷，并且通过沟通，让领导也明白你的难处。

我曾经参与一个评估项目，领导对具体的评估方法、评估产品、评估业务不清楚，因此给出的评估方法十分笼统，多个机构理解存在差异，因此得出的评估结果也大相径庭。我的评估结果与其他人的也存在相同的问题。后来，经过和领导的多次沟通，我发现领导并不清楚具体情况，也没有详细的评估准则。因此，我依靠自己对整个业务流程和后台数据的熟悉，按照我所采取的评估方法给出建议，在有理有据的劝说下，领导采纳了我的建议并将其推广开来。

我们只有明确组织内交流的本质，才能找到好的技巧和方法，有效地向上沟通，最终实现业绩增长和个人成长。

因此，我们需要敢于提出自己的想法，学习书中的方法，巧妙地让领导听从我们的建议，从而更好地完成工作。

社交类型说到底不过是人们在交际过程中针对不同的人、不一样的场景所做出的思考、判断和情感的表达，它可以脱离一个人的本性而独立存在。

虽然之前不太喜欢类似职场宝典的书籍，但看完《向上管理的高手》和《向上沟通的高手》后，我深受启发。因此，我认为多读书、多品类读书、开拓视野、集思广益是很重要的。总之，我们可以从书中获益良多。

沟通力是职场精英普遍必备的基本能力，但这并不意味着被动沟通也能获得这种能力，你必须拿出积极的态度，在行动中不断增强这种能力。

如果有类似的书籍推荐，欢迎在评论区分享并交流。谢谢！