《变革正道》求生求兴：变革的领导密码

《变革正道》一书具有颠覆性，科特教授与合著者对组织变革战略中不为人知的逻辑和心理因素提出了深刻的洞见。多位名人对本书书写赞誉，比如说：如果想让自己的组织在威胁中求生存，在机会中求发展，本书必读。无论你是在进行战略变革、组织变革，还是只试图适应当今世界变化的速度，本书提出的“变革理论”都具有很强的实用性和可行性。

本书由清华大学经济管理学院教授、领导力研究中心主任杨斌和高管教练徐中翻译。本书的重点是三大类关键的影响因素：人类的大脑神经连接系统（基于威胁的求生反应/基于机会的求兴反应）；现代组织结构及其是如何阻碍变革的；领导力可以来自组织的各个层级而不仅仅是组织高层。

书中用多个真实案例故事讲述了如何增加提升组织战略敏捷性和响应速度的资源，还阐明了如何让你的组织为下一个重大变革做好准备。本章讨论三个研究领域所提供的洞见，解释为什么变革组织动员更多人发挥更大的领导力。

第一个领域来自脑科学，研究人类天性，以及对威胁和机会的反应。第二个领域来自组织研究和商业史研究，讨论了现代“以管理为中心”的组织的局限性，以及如何克服这些局限性。第三个领域来自领导力研究的一个分支，专门研究领导变革中常见的陷阱。

作者认为，“变革的新兴科学”是用于认识在更高频、更快速、更不确定的条件下发生的复杂的根本性变革。这门新兴的变革科学将告诉我们为什么要与变革共舞，为什么目前只有少数人取得了成功，成功者究竟做对了什么，以及我们如何在自己的组织中应用变革的智慧。

作者在书中多次提到人类的大脑神经连接系统：求生系统和求兴系统，做了深入的讲解。人们严重低估了本性中深深内嵌的、求生直觉的力量，低估了这样一种力量是如何强势地阻止我们去看到机遇、创新、适应、引领和变革以求异求兴的。在个人与职业生涯中，有无数次求生反应，它能频繁地处理更微妙的复杂问题，是人类天性中非常强大的一部分，能否及时应对，生存至关重要，但是，它也会发挥负面作用。如果处理得不成功，可能会在相当长一段时间内出于求生状态，令人越来越紧张，甚至导致人不知所措，缺乏退后一步的创造性思考。

例如，一家知名消费品公司出现产能过剩问题。有些地区产品需求下降，竞争对手却拥有明显的成本优势，成功利用新技术降低成本并扩大市场份额。这家公司执行委员采用“业务重组”策略的“求生反应”，虽然两年后重组“完成”，但是，相关人员受到极大的负面影响，公司没有开发出创新产品。最糟糕的是，两家年轻的竞争对手抓住市场机会，利用新产品抢占了市场份额。首席执行官被迫辞职，继任者虽然启动了一系列新的计划，但是收